연봉제 도입 사례 - 두산형리포트 > 경영/경제 5페이지 
연봉제 도입 사례 - 두산형
1. 두산그룹 능력급제의 도입 배경
두산그룹의 능력급제는 능력주의 인사체계 전환을 위한 구체적 실현의 초기단계로 볼 수 있으며 명실상부한 능력인사를 실현하기 위해서는 능력제..
리포트 > 사회과학 14페이지 
직접 작성한 레포트 입니다. 잘되어서 뿌듯하고 학점도 잘 받았습니다.
★PPT 프레젠테이션 발표용과 한글 보고서 둘 다 올렸습니다. 같은 이름으로 검색하세요★
제 1 절 고용보험제도의 생성 및 의의
1. 실업대책..
리포트 > 경영/경제 7페이지
본 자료는 u-health 개념과 u-health 서비스 유형과 영역을 비롯하여 국내와 해외의 u-health적용사례 등에 대해 정리하였으며, u-health 활성화 전략과 u-health의 편익 및 기대효과에 대해 상세하게 정리한 자료..
리포트 > 경영/경제 2페이지 
임금과 성과의 연동 체계로써 집단성과배분제도(Gain-sharing)
Ⅰ. 들어가며
1. 도입배경
기존의 연공급에 기초한 우리나라의 임금체계는 종업원에 대한 동기부여에 적합하지 못했으며, 기업의 경쟁력 강화에 ..
리포트 > 교육학 3페이지
보육시설 평가 인증제에 대하여
○보육시설 평가인증제란
- 정의
보육 시설 평가인증제도는 보육현장을 일정한 지침을 기준으로 점검하는 제도로 보육시설 평가인증사무국에 자발적 참여 신청을 전제로, 보육 시설..
전사적품질경영,총체적품질관리,TQM,TQM실행과성공조건,TQM사례분석리포트 > 경영/경제 14페이지
품질경영
TQM 사례발표
CONTENTS
TQM이란 무엇인가
TQM의 실행과 성공조건
TQM의 핵심요소
TQM의 발전과정
TQM의 정의
TQM의 이점
품질
전사적 노력
지속적 개선노력
성공적 TQM을 위해선
성공조건
사례분석 ( XER..
리포트 > 경영/경제 2페이지
임금체계로써 기술급(Skill-based Pay)제도에 대한 개요
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
기술급제도는 각 개인이 현재 수행하고 있는 직무나 연공서열과는 무관하게 그 개인이 수행할 수 있는 기술의 다양성과 숙련정도..
리포트 > 경영/경제 19페이지 
종합유통 ‘윤리’ 기업신세계
제1장 회사소개
CEO 소개
이름 : 구학서
출생 : 1947년 12월 21일
출생지 : 상주
직업 : 국내 기업인
소속 : 現 신세계 부회장
경영이념
신세계의 비전
제2장 윤리경영
윤리경영 도입..
리포트 > 사회과학 22페이지
우리나라의 외국인 이주노동자에 대한 고찰 및 정책(고용허가제,산업연수생제도) 보고서입니다.
목차를 보시면 아시겠지만 내용이 짜임새가 있고 알차게 구성되어 있어 공부하시는데 도움이 많이 될 것입니다.
목..
리포트 > 법학 3페이지
임금채권보장제도
Ⅰ. 서설
1. 의의 및 취지
기업의 도산으로 퇴직한 근로자가 사업주로부터 임금/휴업수당 및 퇴직금을 지급받지 못한 경우에는 국가가 사업주를 대신하여 임금채권보장기금에서 일정범위의 체불..
리포트 > 사회과학 10페이지 
최저임금제도
연구레포트
INDEX
1. 최저임금제도 소개
(1) 최저임금제의 개념
(2) 현재의 국내 최저임금
2. 최저임금제도의 역사와 도입배경
3. 최저임금의 결정방법
4. 최저임금제도의 목적
5. 최저임금제..
리포트 > 법학 3페이지
최저임금제도 전반에 대한 검토
1. 최저임금제도의 의의
최저임금제는 정부가 1953년에 근로기준법을 제정하면서 제34조에‘노동부장관이 필요에 따라 최저임금제를 실시할 수 있다’고 명시하였으나 이후 30년이 ..
리포트 > 경영/경제 3페이지
현대 인사관리에서 스톡옵션과 종업원 지주제
Ⅰ. 스톡옵션
1. 스톡옵션 의의
스톡옵션이란 임직원 및 종업원에 일정량 자사주식을 일정 기간 내 사전 약정된 가격(행사가격)에 일정한 수량까지 매수할 수 있는 ..
비지니스 > 사례분석 29페이지 
인사관리
선정 배경
유한킴벌리
윤리
경영
유한킴벌리의 인간중심 경영
기업가치를 전 사원이 공유/실천하는 기업문화
기업경영에 있어서 인사관리의 역할
한국식의 맞춤형 윤리경영이란
역할분담
Time sche..
리포트 > 경영/경제 4페이지
교육훈련의 새로운 기법과 방향
Ⅰ. 액션 러닝
1. 서
1. 의의
액션 러닝은 실제 경영 현장에서 성과와 직결되는 이슈 혹은 과제를 정해진 시점까지 해결하고, 이를 통해 개인과 조직의 역량을 동시에 향상시키는 ..
