리더 구성원 교환관계 이론리포트 > 사회과학 34페이지 
본 자료는 수직적 쌍대 이론의 관점과 리더-구성원 교환관계 이론 및 연구에 관한 자료를 비롯하여 세부적으로 역할협상과정과 교환관계의 질과 리더십 만들기에 대한 주요 내용을 정리한 자료임
01. 수직적 쌍대 ..
[상황이론] 상황적합이론, 경로목표이론리포트 > 사회과학 3페이지 
상황이론]상황 적합이론, 경로 목표 이론
여기에서 상황이란 리더가 속해 있는 조직의 목표와 성격, 규모, 역사, 유형, 발전의 정도, 구성원의 자질과 행동, 기대와 욕구 등을 의미한다.
상황이론 중에는 상황적합..
리포트 > 경영/경제 10페이지 
[리더십의 개발] 리더십의 의의와 이론, 리더의 개발, 리더쉽활용
목차
리더십의 개발
Ⅰ. 리더십의 의의와 이론의 흐름
1. 리더십의 의의
2. 리더십이론의 흐름
Ⅱ. 리더 특성의 개발
Ⅲ. 리더 행위스타일의 ..
리포트 > 독후감/서평 2페이지 
양치기 리더쉽을 읽고나서
양치기 리더쉽은 사람을 양에 비유해 조직관리에 대한 노하우를 쓴 우화로 가정과 학교, 교회, 직장 등 “조직의 바다”에서 살아가는 현대인들에게 강력한 메시지를 전해준다. 이책은 어..
리포트 > 공학/기술 4페이지
반파정류회로 실험
1. 실험 목적
1) 다이오드 반파정류회로의 동작을 이해한다.
2) 반파정류회로의 입/출력 파형에 있어서 다이오드 장벽전위의 영향에 따른 형태와 첨두전압의 변화를 관찰v 한다.
2. 실험 기기..
리포트 > 독후감/서평 6페이지 
리더십 개발을 위한 멘토링
-리더십 독후감-
저자소개: 김현기_LG경제연구원 책임연구원 -인사조직 연구실의 책임 연구원으로 재직중
인재 개발, 리더십, 조직문화, 노사관계 등 분야 연구
기업체를 대상으로 ..
리포트 > 경영/경제 3페이지
인사평가 기법으로써 목표관리법(MBO)
Ⅰ. 들어가며
목표관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동목표를설정. 이행.평가하는 전 과정에서 아래사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력..
리포트 > 공학/기술 4페이지
전압 분배 회로
요약 - 전압 분배 실험을 통해 측정 하는 전압이 클 때는 스케일링해서 작은 전압을 측정하여 원래의 전압과 비교를해 보고, 저항값을 바꿔 보며 Loading effect(부하효과)가 실제적인 전압측정에..
직업윤리 _ 직장에서의 인간관계에 관해서리포트 > 사회과학 3페이지
직업윤리 - 직장에서의 인간관계에 관해서
인간은 스스로 원하건 원하지 않건 다른 사람들과의 관계 속에서 살아가게 된다. 특히 직장생활을 하게 되면 정해진 인간관계 속에서 지속적인 생활을 하게 된다. 직장..
리포트 > 사회과학 3페이지
1. 허쉬와 블렌차드의 Hersey Blanchard의 상황적 리더십 이론을 설명하고 비영리조직에서 리더쉽의 중요성에 대한 개인의 생각을 기술하시오(15점).
허쉬와 블랜차드(Hersey Blanchard)의 상황 리더십이론 이란 ..
리포트 > 경영/경제 3페이지 
리더십 상황이론(상황적 접근방법론과 상황이론)
행동 이론의 한계점을 인식한 지도력 연구자들은 새로운 접근방법을 개발하기 시작 했다. 이 이론에 의하면 지도자란 상황의 소산물이기 때문에 상황에 따라 효과..
리포트 > 경영/경제 3페이지
인사고과의 오류와 극복방안
Ⅰ. 서설
인사고과는 고과자가 피고과자의 능력과 성과를 평가하는 과정인데 고과자는 물론 그 과정 모두가 불확실하에서 이루어지기 때문에 정확한 평가를 구축한다는 것이 거의 불가..
리포트 > 사회과학 9페이지
드라마 구조 분석 과제
(North By Northwest)
목차
1. 하부구조 분석
2. 드라마 곡선 상 전환점
3. 인물 분석
4. 주제
5. 셔레이드, 미장센, 몽타주
1. 하부구조 분석
. 초반부: 광고업자인 로저 손힐이 조지..
리포트 > 의/약학 4페이지
견통(Shoulder Pain)
1.견관절(shoulder pain) 은 인체내에서 가장 운동범위가 넓은 관절로서 흉쇄골관절 (sternoclavicular joint), 견봉쇄골관절 (acromioclavicular joint), 흉견갑관절 (horacoscapular joint..
리포트 > 경영/경제 3페이지
헤드십과 리더십
지도자를 선출하는 결정을 누가 하는가에 따라, 즉 구성원들에 의해 선출되는가 아니면 집단의 외부요소에 의해 선출되는가에 따라 외부에 의해 선출된 지도자들의 경우를 헤드십(headship)이라 ..
