포트폴리오 분석방법과 분석모형전략리포트 > 기타 5페이지 
포트폴리오 분석방법과 분석모형전략
현재 운영중인 사업부들 중 마케팅관리자가 어떤 사업부를 유지, 철수시킬 것인가 혹은 새로 구축할 것인가에 대한 의사결정을 내리려면 현 사업부들의 위치와 성과를 분석하..
리포트 > 생활/환경 4페이지 
조지와 윌딩의 사회복지정책의 이념모형
1. 서설
사회복지정책을 연구함에 있어서 이념적인 특성에 따라 사회복지정책의 내용과 형태가 달라진다. 이와 같은 이념적 지향점을 분석하게 되면 사회복지정책의 기능..
영유아 보육프로그램의 각 이론을 근거로 보육프로그램 운영 시 시사하는 바를 설명함리포트 > 교육학 8페이지 
여기스터디사이버평생교육원 보육교사반 학생입니다. 100점 만점의 100점 받은 과제로 영유아 보육프로그램의 심리적 기초가 되는 각 이론을 근거로 보육프로그램 운영 시 시사하는 바를 설명함.
“영유아 보육프로..
리포트 > 사회과학 3페이지
수리철학의 의미와 발전
1. 들어가며
집합론적 실재론이나 구조주의, 구성주의, 허구주의는 모두 수학의 토대론적인 연구의 맥락 속에서 논의되어지는 것으로 볼 수 있다. 그러나 이러한 토대를 중심으로 하는 ..
리포트 > 경영/경제 11페이지
동기부여이론에 대한 레포트
동기부여
목차
동기부여
I. 동기부여의 의의와 과정
1. 동기부여의 의의
2. 동기부여의 과정
II. 동기부여에 대한 이론
1. 동기부여에 대한 내용이론
1) 매슬로우의 욕구..
리포트 > 교육학 6페이지 
여기스터디사이버평생교육원 보육교사반 학생입니다. 100점 만점의 88점 받은 과제로 성숙주의 이론과 행동주의 이론을 비교하고 본인이 현장에서 적용하고 싶은 이론과 그 이유에 대해 논함.
“유아발달” 과제 제..
자본비용_합리화리포트 > 경영/경제 26페이지
PRESENTATION
INDEX
자본비용의 개념
자본비용의 기능
원천 별 자본비용
가중평균 자본비용 WACC
1P
01 자본비용의 개념
자본 비용
기업 입장 : 자본사용에 대한 대가
투자자 입장 : 최소의 기대 수익률
01 자본..
리포트 > 경영/경제 9페이지 
[동기부여이론] 동기부여의 내용이론과 과정이론에 대한 레포트 자료입니다.
[동기부여이론] 동기부여의 내용이론과 과정이론
목차
동기부여이론
I. 동기부여에 대한 내용이론
1) 매슬로우의 욕구5단계설..
리포트 > 경영/경제 10페이지
경영자의 역할
Ⅰ. 현대적 경영자: 경영자 그는 누구인가?
Ⅱ. 경영자: 그는 무엇을 하는 사람인가?
Ⅲ. 경영자의 기대능력
Ⅳ. 경영자의 시간경영
특히 지구적으로 환경이 급변하고, 인수 ․ 합병(merger and acqu..
시사경제 - 사우디아라비아 경제 문제점리포트 > 경영/경제 7페이지 
1. 서론
사우디 아라비아는 흔히 알려져 있는 대로 지하자원이 풍부한 국가이다. 석유생산 이전에는 전통적 유목과 무역에 의존했고 1939년 석유 생산 이후부터는 현대적 산업을 시작했으며 1970년대 석유파동 이..
리포트 > 경영/경제 3페이지 
eEducation의 현황과 전망
1. 들어가며
◦ 디지털시대의 원리 및 가치의 변화
(물질, 공간, 시간, 사람, 성장, 가치, 시장의 효율성, 거래모형 등)
◦ 지식기반사회에 있어서의 교육의 변화 방향
- Davos회의 :..
리포트 > 경영/경제 37페이지
인도의 경제발전, 성공요인, 과정, 우리나라 경제 발전과의 비교, 특징, 경제적 효과, 현황, 관리, 역할, 시사점, 미래 전망, 나아갈 방향, 조사분석
인도(India)
인도 공화국
수도 - 뉴델리
국토 면적 - 세계 7..
리포트 > 경영/경제 15페이지
1
Marketing
1. 경영전략의 의미와 구성
경영전략-BCG분석
경영전략
- 변화하는 환경에 능동적으로 대처하여 기업의 목표를 설정하고,
기업성장을 위한 중장기 계획을 수립 · 집행하는 과정
경영전략의 구성..
리포트 > 경영/경제 22페이지
동아시아의 경제협력
동북아 3국을 중심으로
목차
동아시아 경제협력 필요성의 대두
동아시아 경제협력의 구조적 특징
동아시아 경제협력의 제약 요인
결론
동아시아 경제협력 필요성의 대두
동아시아 경제협력..
리포트 > 경영/경제 2페이지
직무특성이론
Ⅰ 서설
직무특성이론이란 함은 직무설계에 있어서 일률적인 직무확대 또는 직무충실화에 반대하고, 개인차를 고려하여 각 개인에게 가장 적합한 직무설계를 통하여 종업원의 모티베이션을 증가시켜..
