포트폴리오 분석방법과 분석모형전략

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포트폴리오 분석방법과 분석모형전략
포트폴리오 분석방법과 분석모형전략
현재 운영중인 사업부들 중 마케팅관리자가 어떤 사업부를 유지, 철수시킬 것인가 혹은 새로 구축할 것인가에 대한 의사결정을 내리려면 현 사업부들의 위치와 성과를 분석하고 평가해야 하는데, 이러한 사업부 분석과 평가를 위한 분석기법이 포트폴리오 분석이다.
포트폴리오 분석은 사업부들의 기업 내적 요인과 기업 외적 요인에 대한 평가이외에, 이를 바탕으로 각 사업부 상황에 적합한 목표와 전략을 제시해 준다. 그리고 이러한 분석 결과는 경영자에게 기업 전체 차원에서 각 사업부들의 가장 효과적인 조합에 대한 통찰을 제공해 준다.
포트폴리오 분석방법에서 가장 많이 쓰이는 모형으로는 BCG의 성장․점유율 매트릭스와 맥캔지와 GE가 공동개발한 GE사업계획 매트릭스가 있다.
⑴ BCG의 성장․점유율 매트릭스
이 모형은 핵심적인 두 요소, 즉 시장 성장률로 나타나는 시장 매력도와 상대적 시장 점유율로 나타나는 경쟁능력을 통해 각 사업단위가 포트폴리오에서 차지하는 위치를 파악, 기업의 현금흐름을 균형화 하는데 그 의미가 있다.

□ BCG 포트폴리오 매트릭스

시장점유율


Star 사업부
Question Mark 사업부

Cash Cow 사업부
Dog 사업부

고저
상대적 시장점유율

시장 성장률은 시장 기회와 관련된 것인데, 고성장 사업단위일수록 그것이 필요로 하는 투자금액도 커지게 된다. 자사의 시장 점유율을 시장 점유율이 제일 큰 경쟁자의 시장 점유율로 나눈 상대적 시장 점유율은 현금창출능력을 가늠하는 기준이 된다.
각 분면에 위치한 네가지 부류를 자세히 설명하면 다음과 같다.
●Star 사업부
높은 시장 점유율과 높은 시장 성장률을 보이는 사업부로 현금을 많이 소비할 뿐 아니라 많이 창출하기도 한다. 기업의 향후 주력 사업부문으로 성장하게 될것이기 때문에, 기업은 Star사업부에 집중 투자를 하게 된다.
●Cash Cow사업부
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