경영전략-BCG5

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경영전략-BCG5
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Marketing

1. 경영전략의 의미와 구성
경영전략-BCG분석
경영전략
- 변화하는 환경에 능동적으로 대처하여 기업의 목표를 설정하고,
기업성장을 위한 중장기 계획을 수립 · 집행하는 과정
경영전략의 구성
기업의 사명과 목표결정
각 사업부에 대한 평가, 전략적 의사결정
사업부의 목표 설정
경쟁우위 전략
마케팅전략
환경분석
기업수준의 전략
사업부 단위의 전략
마케팅부서의 전략
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Marketing

2. 기업전략의 수립과정
경영전략
기업사명(coporate mission)
- 구체적인 문장으로 표현된 기업이 추구하는 중장기적인 목표
기업사명문의 예
레브론(Revlon)사: 희망을 판매하는 기업
제록스(Xerox): 사무실의 생산성 향상
소니(Sony)사: 즐거움의 제공
현대: 21세기를 향한 가치창조
CJ주식회사: 종합생활문화기업
기업사명의 요건
사업(또는 제품군)의 범위: 기업에서 생산하는 제품이나 서비스의 종류 제시-
표적고객의 특성: 표적고객에 대한 언급
기업활동의 지역적 범위: 기업활동의 지역적 범위 반영
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Marketing

2. 기업전략의 수립과정
경영전략
전략사업부의 결정- 전략사업부(SBU: Strategic Business Unit): 최고경영자로부터
생산과 판매에 대한 권한을 위임받고 경영성과에 대한
책임을 지는 독립적 사업단위
CJ주식회사의 사업영역
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2. 기업전략의 수립과정
경영전략
2) 기존 사업부에 대한 평가-사업포트폴리오 모형
- 각 사업부의 경영성과와 전망 평가 후 기업 목표 달성에 기여하는
사업부의 선별적 지원
① BCG의 성장-점유모형
- 산업의 매력도와 사업부의 경쟁력을 토대로 해당 사업부의
경영성과 기여도 평가
산업 성장률: 사업부가 소속된 산업의 매력도 평가
시장점유율: 해당 산업내에서 사업부의 상대적 경쟁력 평가
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