성공적 직무평가를 위하여리포트 > 경영/경제 3페이지 
기업 인사관리에서 성공적 직무평가 기법
1. 보상요인에 대한 적극적인 탐색 및 합의가 선행
서구 기업에서 직무등급은 직무특성이 반영되어 수십등급으로 세분화되는 경향이 있다. 특히, 기업마다 보상의 요인..
벤처기업확인서발급신청서서식 > 행정민원서식 1페이지 
[별지제1호서식]
벤처기업확인서발급신청서
처리기간
15일
신청인
업체명
(설립일: )
사업자등록번호
대표자
(한자: )
주민등록번호
업종
주 생산품
본사□□□-□□□
전화
대지
건물
소유..
공기업재무관리,공기업경영평가와감독,공기업예산회계제도,Kotra분석리포트 > 경영/경제 20페이지 
목 차
공기업 재무관리의 특징
공기업의 예산회계제도
공기업의 결산회계검사
공기업의 경영평가와 감독
Kotra
서론
본론
결론 문제점 제고 및 그 방안
이질적 요소를 어떻게 조화시키냐 하는 것이 공기업 재무관..
기업가치평가방법론비지니스 > 컨설팅/마케팅 10페이지 
기업가치평가방법론
이론 및 사례연구
경 응수 (경영학박사, MAI, 감정평가사)
I.서: 외국인 은행임원시대의 의미
최근 은행에 외국인 임원이 선임되어 화제다. 그의 첫 마디는 바로 “대출은 담보가치가 아닌 미..
리포트 > 경영/경제 3페이지
다면평가제도
Ⅰ.의의 및 도입의 필요성
Ⅱ.도입의 목적
Ⅲ.다면평가제도의 문제점
Ⅳ.합리적인 다면평가를 위한 전제조건
Ⅰ.의의 및 도입의 필요성
다면평가제도란 상사에 의해서만이 아니라 하위자․동료․자신․대..
리포트 > 경영/경제 10페이지 
* 目 次 *
Ⅰ. 序 論 2
Ⅱ. 벤처기업의 국제화 2
1. 국제화의 의미와 필요성 2
2. 국제화를 위한 고려사항 3
3. 국제화 단계의 구분 4
4. 국제화 전략의 방향 4
Ⅲ. 해외시장 진출 전략 5
1. 수출 5
2. 국제..
리포트 > 경영/경제 9페이지 
기업의 내부분석) 내부분석의 목적과 과정 및 장단점
목차
* 기업의 내부분석
Ⅰ. 내부분석의 목적
Ⅱ. 내부분석 과정
1. 내부자원의 분류와 확인
2. 기업의 생산능력확인
3. 제 자원의 잠재력 평가
4. 자사능..
리포트 > 경영/경제 4페이지 
산업경제학 REPORT.
한국방송광고공사와 제일기획.
Ⅰ. 기업문화란
기업문화라는 것은 문화의 한 종류이다. 기업문화는 문화가 갖는 일반적 특성을 일정한 조직체에 한정시킨 것으로서 관점에 따라 크게 ..
리포트 > 경영/경제 62페이지 
재무관리 기업분석- 농심 vs 오뚜기 -
Contents
Ⅰ. 기업선택이유
Ⅱ. 기업 소개
Ⅲ. 시스템적 접근
1.경영자원
2.경영주체
3.거시경영
4.경영전략
(1)SWOT분석
(2)글로벌 전략
5.기능관리
(1)마케팅관리
Ⅳ. ..
리포트 > 경영/경제 19페이지 
목 차
Ⅰ. 상장기업 감소
Ⅱ. 진입요건 완화 추진
Ⅲ. 투자실적에 따른 우선권
Ⅳ. 성장성에 대한 평가
Ⅴ. 채권시장을 통한 자금조달
Ⅰ. 상장기업 감소
지난해 유가증권시장 상장기업은 735개로 2..
리포트 > 경영/경제 23페이지
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POSCO KM
Posco KM
성과보고와 도입배경
본격 추진 과정
생활화 단계
활성화 단계
학습조직화 단계
향후 계획
기업내부성과
전사 지식
통합 관리시스템 구축
주당 근무시간 25% 단축 (56시간→42시간)
1...
리포트 > 경영/경제 23페이지
중소기업 정보화 혁신을 위한,정부의 지원 제도 및 지원성공사례
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Contents
Ⅰ. 중소기업 정보화 지원제도
Ⅱ. 생산설비 정보화 사업
Ⅲ. 정보화 사업 지원 성공사례
Ⅳ. 결론 및 시사점
Ⅰ. 중소기업 정보화 지..
리포트 > 사회과학 11페이지 
제 10 장 자본구조의 기초이론
자본구조(capital structrue)란 기업의 타인자본과 자기자본과의 구성비율을 말하며, 재무구조 또는 레버리지(leverage) 라는 용어와 유사한 의미로 사용된다.
1. 자본구조이론의 ..
리포트 > 경영/경제 4페이지
평가 방법 중 집단평가에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 도입배경
최근에 와서 생산기술의 변화와 더불어 작업팀의 중요성이 작업성가에 미치는 영향이 커짐에 따라 조직 구성원의 집단 자체에 대한 평가의 필요성이..
리포트 > 경영/경제 4페이지
성과주의 정착을 위한 직무평가 전반에 대하여
I. 서
1. 직무중심의 인사관리
기존의 인사관리는 직무관리가 생략되어 인사관리의 전반이 효율적이지 못하였기에 직무중심의 인사관리를 통해 인사관리 전반의 효..
