성과주의 정착을 위한 직무평가 전반에 대하여
성과주의 정착을 위한 직무평가 전반에 대하여
성과주의 정착을 위한 직무평가 전반에 대하여
I. 서
1. 직무중심의 인사관리
기존의 인사관리는 직무관리가 생략되어 인사관리의 전반이 효율적이지 못하였기에 직무중심의 인사관리를 통해 인사관리 전반의 효율성을 제고 시켜야 한다.
또한 성과주의의 핵심인 연봉제가 실패한 이유는 평가제도의 타당성과 신뢰성 저하 때문으로, 이 역시 직무관리가 없었기 때문이다. 결국 성과주의의 정착을 위해서 직무중심의 인사관리가 더욱 필요하게 된 것이다.
2. 직무주의 인사관리 실현의 전제조건
직무중심의 인사관리를 실현시키기 위해서는 직무분석과 직무평가가 선행 되어야 하며, 이들의 성공 여부가 직무중심의 인사관리의 성패를 결정 짓는다 해도 과언이 아니다.
II. 직무평가의 의의와 요소 및 목적
1. 직무평가의 의의
직무평가란 직무기술서와 직무명세를 바탕으로 하여 직무간의 상대적 가치를 평가하는 것으로, 이는 직무 그 자체의 가치를 평가하는 것이지, 인간을 평가하기 위한 것이 아니라는 점에 유의해야 할 것이다.
2. 직무평가의 요소
일반적으로 직무평가요소의 선정에는 ①과학적인 객관성이 있는 것 ②각 직무에 공통적인 것 ③노사 쌍방이 납득할 수 있는 것 ④직무를 구성하는 중요요소일 것 등이 고려되고 있다.
3. 직무평가의 목적
직무평가의 목적은 기업내의 임금체계나 임금구조를 확립하고, 인사관리 전반의 합리화를 기하는데 있다.
(1) 공정한 임금체계의 확립
직무평가는 직무의 상대적 가치에 따라서 조직내부의 임금격차를 구축할 수 있는 합리적인 기반을 마련하는데 있다. 즉, 직무평가는 직무급의 실시에 기초가 된다.
(2) 인적자원관리의 합리화
직무평가는 직무의 상대적 가치의 평가를 통하여 직무의 상대적인 공헌도와 중요성을 파악케 하여 합리적이고 체계적인 직무구조의 확립을 통하여 인적자원관리활동을 합리화하는데 도움을 준다.
(3) 노사간의 임금협상의 기초
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I. 서
1. 직무중심의 인사관리
기존의 인사관리는 직무관리가 생략되어 인사관리의 전반이 효율적이지 못하였기에 직무중심의 인사관리를 통해 인사관리 전반의 효율성을 제고 시켜야 한다.
또한 성과주의의 핵심인 연봉제가 실패한 이유는 평가제도의 타당성과 신뢰성 저하 때문으로, 이 역시 직무관리가 없었기 때문이다. 결국 성과주의의 정착을 위해서 직무중심의 인사관리가 더욱 필요하게 된 것이다.
2. 직무주의 인사관리 실현의 전제조건
직무중심의 인사관리를 실현시키기 위해서는 직무분석과 직무평가가 선행 되어야 하며, 이들의 성공 여부가 직무중심의 인사관리의 성패를 결정 짓는다 해도 과언이 아니다.
II. 직무평가의 의의와 요소 및 목적
1. 직무평가의 의의
직무평가란 직무기술서와 직무명세를 바탕으로 하여 직무간의 상대적 가치를 평가하는 것으로, 이는 직무 그 자체의 가치를 평가하는 것이지, 인간을 평가하기 위한 것이 아니라는 점에 유의해야 할 것이다.
2. 직무평가의 요소
일반적으로 직무평가요소의 선정에는 ①과학적인 객관성이 있는 것 ②각 직무에 공통적인 것 ③노사 쌍방이 납득할 수 있는 것 ④직무를 구성하는 중요요소일 것 등이 고려되고 있다.
3. 직무평가의 목적
직무평가의 목적은 기업내의 임금체계나 임금구조를 확립하고, 인사관리 전반의 합리화를 기하는데 있다.
(1) 공정한 임금체계의 확립
직무평가는 직무의 상대적 가치에 따라서 조직내부의 임금격차를 구축할 수 있는 합리적인 기반을 마련하는데 있다. 즉, 직무평가는 직무급의 실시에 기초가 된다.
(2) 인적자원관리의 합리화
직무평가는 직무의 상대적 가치의 평가를 통하여 직무의 상대적인 공헌도와 중요성을 파악케 하여 합리적이고 체계적인 직무구조의 확립을 통하여 인적자원관리활동을 합리화하는데 도움을 준다.
(3) 노사간의 임금협상의 기초
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