성과주의 정착을 위한 평가시스템 변화 방향
성과주의 정착을 위한 평가시스템 변화 방향
성과주의 정착을 위한 평가시스템 변화 방향
1. 패러다임의 방향
기존의 연공주의 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향이 있다. 또한 평가시스템이 공정성, 신뢰성, 수용성을 제대로 갖추지 못함으로써 성과주의 인사관리를 정착시키는데 가장 큰 장애요소로 자리잡고 있는 것이다. 현행 연봉제나 성과급제 등 성과주의 인사가 제대로 성공하지 못하는 대부분의 원인도 바로 평가제도의 후진성에서 기인한다고 볼 수 있다.
....
1. 패러다임의 방향
기존의 연공주의 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향이 있다. 또한 평가시스템이 공정성, 신뢰성, 수용성을 제대로 갖추지 못함으로써 성과주의 인사관리를 정착시키는데 가장 큰 장애요소로 자리잡고 있는 것이다. 현행 연봉제나 성과급제 등 성과주의 인사가 제대로 성공하지 못하는 대부분의 원인도 바로 평가제도의 후진성에서 기인한다고 볼 수 있다.
....
-
인사평가제도의 신조류
성과주의 인사관리 정착을 위한 인사평가제도 변화 방향 1. 기존의 문제점 우리나라 평가제도는 그 동안 가족주의 조직문화를 반영한 연공 위주의 평가방법을 취하는 경우가 많았다. 연공위주의 평가가 경우에 .. -
성과주의 인사관리의 배경과 실시방안
성과주의 인사제도의 개요 Ⅰ. 성과주의 인사의 도입배경과 의의 1. 성과주의 인사의 도입배경 현대 경영에서는 지식기반사회, 디지털혁명, 글로벌차원의 무한경쟁 등 경영환경의 복잡성 및 불확실성이 증가현서 .. -
성과창출을 위한 전략적 HRD의 방향
성과창출을 위한 전략적 HRD의 방향 1. 성과주의 인적자원관리의 도입배경과 방향 (1) 성과주의 인적자원관리 도입배경과 문제점 지식기반 사회, 디지털 혁명, 글로벌화와 무한경쟁 등에 따른 경영환경의 복잡성.. -
성과주의 정착을 위한 직무평가 전반에 대하여
성과주의 정착을 위한 직무평가 전반에 대하여 I. 서 1. 직무중심의 인사관리 기존의 인사관리는 직무관리가 생략되어 인사관리의 전반이 효율적이지 못하였기에 직무중심의 인사관리를 통해 인사관리 전반의 효.. -
전략적 성과 관리로서의 인사평가
성과관리의 축으로써 인사평가 1. 성과주의 인사제도 성과주의 인사제도의 필요성과 중요성은 기업의 HR담당자들에게는 상식처럼 자리잡아가고 있다. 하지만, 이러한 성과주의 인사의 원칙에 동의하고 그 방향성.. -
성과주의 인사의 효과적인 운영을 위한 제언
성과주의 인사의 효과적인 운영을 위한 제언 1. 성과주의 인사의 확산 오늘날 성과주의 인사관리는 글로벌 표준처럼 받아들여지고 있다. 특히 IMF 관리체제를 겪으면서 한국 기업들은 전통적인 문화적 가치관으.. -
올바른 평가제도
성과주의 인사 정착을 위한 올바른 평가제도 개선방안 Ⅰ. 들어가며 기존의 연공중심 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮았으.. -
성과주의 인사제도의 현황과 과제
인사관리 관점을 통해 고찰한 성과주의 인사제도의 현황과 과제 1. 들어가며 최근 기업이 급격히 변화하고 있는 것은 분명하다. 세계화·정보화의 파고 속에서 기업의 경영환경의 변화로 임금과 관련해 인사제도.. -
■ 성과주의 보상의 의의
■ 성과주의 보상의 의의 및 적용 문제점과 바람직한 적용방안 Ⅰ 서론 성과주의는 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실시하는 시스템이다. 즉 연공주의에서는 연공, 직급, 학력 등을 중시.. -
올바른 평가제도1
올바른 평가제도 Ⅰ. 서 기존의 연공중심 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향..
