현대 경영환경은 기업경쟁 우위원천으로 인적자원 중요성이 나날이 증가하는 추세이다. 이는 급격한 환경변화와, 글로벌차원의 경쟁에서 기업이 살아남기 위한 생존 기법으로 당연한 현상이라고 할 수 있다.
이러한 상황에서 인적자원을 관리하는 인사관리 패러다임도 기존의 방식이 아닌 성과주의 인사관리 패러다임으로의 전환이 필수적인 시대가 되고 있다.
이는 기존 연공서열 중심 인사제도는 성과와 보상이 제대로 연계되지 않아, 구성원에게 도전감 및 성취감을 주는데 역부족인 측면이 있어 이를 보완해야 할 필요성이 있기 때문으로 성과주의 인사관리는 기업의 핵심인력 확보 및 유지를 위해 구성원의 다양한 성장기회 제공, 도전 및 성취를 느낄 수 있는 기업 내 연린 환경제공 필요성을 구체화하는 인사관리 시스템이라고 할 수 있다.
Ⅱ. 성과주의 보상체계
1. 성과주의 인사관리
성과주의 인사관리란 근본적으로 모든 사고의 중심을 성과에 두고 경영활동 전개해 나가는 경영철학이라고 할 수 있으며, 특히 그 핵심은 구성원 개개인의 성과를 중심으로 관리해 나가는 것에 있다.
2. 성과주의 보상체계
성과주의 인사관리가 이루어지기 위해서는 성과주의 보상체계가 확립되어야 하는데 이는 성과에 대한 기여도, 역량 발휘 정도를 중시하여, 구성원의 임금을 성과와 연동시켜 지급하는 제도를 의미한다.
3. 도입효과
1) 종업원 측면
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성과주의 인사관리의 배경과 실시방안 성과주의 인사제도의 개요
Ⅰ. 성과주의 인사의 도입배경과 의의
1. 성과주의 인사의 도입배경
현대 경영에서는 지식기반사회, 디지털혁명, 글로벌차원의 무한경쟁 등 경영환경의 복잡성 및 불확실성이 증가현서 ..
성과주의 보상체계와 구성원의 사기진작 방안 성과주의 보상체계와 구성원의 사기진작 방안
Ⅰ. 성과주의 보상체계의 확립
1. 패러다임의 방향
기존의 연공주의 보상은 신분적 보상 위주의 내용과, 연공서열 위주의 획일적 보상 방식을 가짐으로써 구성원들의..
신 인사관리 트랜드로써의 성과주의 보상 체계방식에 대한 검토 성과주의 보상체계 방식
Ⅰ. 들어가며
성과주의 보상체계란 기본급과 인센티브를 능력과 성과에 따라 조정하는 성과급을 의미한다.
성과급은 기본급 성격의 고과승급(merit pay)과 부가급성격의 인센티브로 구분..
성과주의 보상 체계에 대한 소고 성과주의 보상체계에 대한 소고
Ⅰ. 서
연봉제와 성과급제, 스톡옵션 등 전략적 보상에 대한 관심은 이제 Total Reward(총체적 보상)로 확대되고 있다. 전통적 의미에서 보상은 금전적인 부분만을 의미하는 것이었..
총체적 보상과 보상 전략의 변화 보상전략의 변화 방안으로써 총체적 보상 전략
1. HR전반에서의 보상전략
연봉제와 성과급제, 스톡옵션 등 전략적 보상에 대한 관심은 이제 Total Reward(총체적 보상)로 확대되고 있다. 전통적 의미에서 보상은..
성과주의 인사제도 성과주의 인사제도와 고용정책 및 노동관계법의 변화 전망
1. 들어가며
최근 기업이 급변하고 있는 것은 분명하다. 세계화·정보화라는 변화 속에서 기업의 경영환경 변화로 임금과 관련한 인사제도도 변하고 있..
성과주의 인사제도의 현황과 과제 인사관리 관점을 통해 고찰한 성과주의 인사제도의 현황과 과제
1. 들어가며
최근 기업이 급격히 변화하고 있는 것은 분명하다. 세계화·정보화의 파고 속에서 기업의 경영환경의 변화로 임금과 관련해 인사제도..
성과주의 정착을 위한 직무평가 전반에 대하여 성과주의 정착을 위한 직무평가 전반에 대하여
I. 서
1. 직무중심의 인사관리
기존의 인사관리는 직무관리가 생략되어 인사관리의 전반이 효율적이지 못하였기에 직무중심의 인사관리를 통해 인사관리 전반의 효..
■ 성과주의 보상의 의의 ■ 성과주의 보상의 의의 및 적용 문제점과 바람직한 적용방안
Ⅰ 서론
성과주의는 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실시하는 시스템이다. 즉 연공주의에서는 연공, 직급, 학력 등을 중시..
직무관리에 대한 연구 직무관리에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 직무중심 인사관리가 중요해진 배경
1) 효율적 인사관리
기존 인사관리는 직무중복, 인력수급계획, 평가,보상,교육 등 인사관리 전반이 효율적이지 못한 측면이 있었는데, 그 주..