[미시경영조직론] 비금전적 보상에 관해
[미시경영조직론] 비금전적 보상에 관해
비금전적 보상
미시경영조직론
보상의 Trend 변화
[ 예 전 ]
성과주의 문화 정착
연봉제가 기업체계기준
성과에 따른
금전적 보상제도 도입
↓
종업원 동기부여
및 기업성과 향상에
가장 효과적인
방법이라고 판단
[ 최 근 ]
종업원들은
성과에 대한 감사,
참여하고 있다는 느낌,
개인적 문제에 대한 도움
등을 원함
↓
보상 프로그램의
개발이나 도입 시
종업원들의 요구
미리 반영하는 노력 필요
비판적
의견 제기
보상제도의 효과적 운용방안
회사의 가치나 운영철학을 지속적 유지방향으로 보상제도 설계·운영
회사가 처한 사업환경, 산업특성, 내부여건 등을 고려 보상제도 설계
구성원들이 실제 수행하는 일이나 직무특성 반영
회사와 개인의 성공을 연계할 수 있는 보상제도
구성원들이 보상에 대해 명확하고 가시적인 기대
복리 후생 프로그램을 효과적으로 활용
인정과 축하 등 비 금전적 보상을 간과해서는 안됨
보상은 단순히 구성원들의 노력이나 성과에 대한 단순한 사후적 대가 차원이 아님
→ 회사가 추구하는 최종 목표를 달성하기 위한 중요한 수단
성취감 고취, 자기계발 욕구 충족
해외유학
외국어 교육
각종 자격증 교육
직무교육
종업원
만족
비금전적 보상 교육기회제공
비금전적 보상 여가생활제공
여가생활 지원의 효과
영화,음악
감상시설
동아리 활동
지원
사내
운동시설
여가활동
비금전적 보상 여가활동지원
여가활동의 종류
....
미시경영조직론
보상의 Trend 변화
[ 예 전 ]
성과주의 문화 정착
연봉제가 기업체계기준
성과에 따른
금전적 보상제도 도입
↓
종업원 동기부여
및 기업성과 향상에
가장 효과적인
방법이라고 판단
[ 최 근 ]
종업원들은
성과에 대한 감사,
참여하고 있다는 느낌,
개인적 문제에 대한 도움
등을 원함
↓
보상 프로그램의
개발이나 도입 시
종업원들의 요구
미리 반영하는 노력 필요
비판적
의견 제기
보상제도의 효과적 운용방안
회사의 가치나 운영철학을 지속적 유지방향으로 보상제도 설계·운영
회사가 처한 사업환경, 산업특성, 내부여건 등을 고려 보상제도 설계
구성원들이 실제 수행하는 일이나 직무특성 반영
회사와 개인의 성공을 연계할 수 있는 보상제도
구성원들이 보상에 대해 명확하고 가시적인 기대
복리 후생 프로그램을 효과적으로 활용
인정과 축하 등 비 금전적 보상을 간과해서는 안됨
보상은 단순히 구성원들의 노력이나 성과에 대한 단순한 사후적 대가 차원이 아님
→ 회사가 추구하는 최종 목표를 달성하기 위한 중요한 수단
성취감 고취, 자기계발 욕구 충족
해외유학
외국어 교육
각종 자격증 교육
직무교육
종업원
만족
비금전적 보상 교육기회제공
비금전적 보상 여가생활제공
여가생활 지원의 효과
영화,음악
감상시설
동아리 활동
지원
사내
운동시설
여가활동
비금전적 보상 여가활동지원
여가활동의 종류
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성과주의 보상 체계에 대한 소고
성과주의 보상체계에 대한 소고 Ⅰ. 서 연봉제와 성과급제, 스톡옵션 등 전략적 보상에 대한 관심은 이제 Total Reward(총체적 보상)로 확대되고 있다. 전통적 의미에서 보상은 금전적인 부분만을 의미하는 것이었.. -
[인적자원관리] 보상, 인력 유지
[인적자원관리] 보상, 인력 유지 I. 보상 보상이란 업무평가를 바탕으로 기관 구성원이 기관에 기여한 대가로 받는 경제적 및 비경제적 반대급부를 의미한다. 이러한 보상은 주로 금전적 형태인 임금이나 봉급 .. -
총체적 보상과 보상 전략의 변화
보상전략의 변화 방안으로써 총체적 보상 전략 1. HR전반에서의 보상전략 연봉제와 성과급제, 스톡옵션 등 전략적 보상에 대한 관심은 이제 Total Reward(총체적 보상)로 확대되고 있다. 전통적 의미에서 보상은.. -
보상 체계로써의 금전적 보상과 비금전적 보상
보상체계로써의 금전적 보상과 비금전적 보상 1. 들어가며 조직은 고유한 미션(Mission)을 위해 존립되고 이를 성취하기 위해 장·단기 목표를 설정한다. 이러한 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직은 특정 지식.. -
비금전적 보상 전반에 대한 검토
비금전적 보상 전반에 대한 검토 1. 들어가며 비금전적 보상은 상황관련적 보상으로서 무형적이며 주로 심리적 보상과 관련이 있으며 행동과학자들의 연구에 의해 구성원의 성과향상에 유효하다고 제안한 보상항.. -
임금관리의 개념 연구
임금관리의 개념 연구 1. 보상과 임금의 의의 ⑴ 보상의 의의와 유형 가. 보상의 개념 보상(compensation)이란 종업원이 조직에 제공한 노동서비스에 대한 모든 형태의 대가로서 크게 금전적 보상과 비금전적 보.. -
총보상1
총보상 (Total Rewards) 방식의 보상관리 검토 Ⅰ. 총보상의 개념 총보상 (Total Rewards)이란, 인건비, 제반 복리후생비용과 같은 금전적 보상 외에도 승진, 교육, 경력개발 기회와 근무환경 등을 포함한 다양한.. -
보상 관리의 의의 및 목적
전략적 보상관리 전반에 대하여 1. 들어가며 손익 관점에서 부가가치 창출 요소의 하나로 ‘사람’을 보게 되는 기업의 입장에서 보상관리는 종업원 개개인에게 시장가치 수준의 가격을 지불하는 것으로부터 출발.. -
임금관리의 인사관리상 개념
임금관리의 인사관리상 개념 1. 임금의 의의 보상(compensation)은 크게 직접보상에 해당하는 임금과 간접보상에 해당하는 복리후생으로 구분된다. 즉, 보상은 종업원이 기업으로부터 받게 되는 일체의 금전적 .. -
2한국기업의 임금관리의 특성과 문제점
한국기업의 임금관리의 특성과 문제점, 그리고 그 개선방안에 대해 논하시오. Ⅰ. 서론 종업원이 기업에 노동력을 제공하고 얻은 소득을 임금이라고 하는 반면, 보상은 임금외에도 종업원이 기업으로부터 받게 되..
