비금전적 보상은 상황관련적 보상으로서 무형적이며 주로 심리적 보상과 관련이 있으며 행동과학자들의 연구에 의해 구성원의 성과향상에 유효하다고 제안한 보상항목들로 이해되고 있다.
2. 유형
가. 직무수행의 자부심 제고
구성원을‘조직에서 꼭 필요하고 소중한 공헌자’라고 인정해 주는 것으로서 비용도 들지 않으면서 가장 효과적인 동기부여 방법이 된다.
그러나 아무런 이유없이 그러한 칭찬을 하는 것은 차라리 하지 않음만 못할 것이다. 따라서 긍정적인 결과와 행동이 있을 때마다 즉시 그러한 칭찬을 아낌없이 해주는 것이 바람직하다.
나. 안전, 건강의 위험요인 제거
구성원들은 대부분의 시간을 직무수행과 관련하여 사용하게 된다. 안전과 건강에 관련된 문제는 그 문제가 발생하기까지는 거의 대수롭지 않게 여기지만 일단문제가 발생하게 되면 구성원의 모든 직무수행활동에 부정적인 영향을 주게되고 나아가서 노동비용의 증가는 물론 조직목표달성에도 부정적인 영향을 주게 된다.
따라서 사전예방적으로 안전한 근무환경을 조성하려고 노력하여야 한다. 예를 들어 안정장비의 지급, 직무수행 교육, 유해·위험요인의 축소 혹은 제거, 쾌적한 작업환경조성 등을 들 수 있다.
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총체적 보상과 보상 전략의 변화 보상전략의 변화 방안으로써 총체적 보상 전략
1. HR전반에서의 보상전략
연봉제와 성과급제, 스톡옵션 등 전략적 보상에 대한 관심은 이제 Total Reward(총체적 보상)로 확대되고 있다. 전통적 의미에서 보상은..
보상 관리의 의의 및 목적 전략적 보상관리 전반에 대하여
1. 들어가며
손익 관점에서 부가가치 창출 요소의 하나로 ‘사람’을 보게 되는 기업의 입장에서 보상관리는 종업원 개개인에게 시장가치 수준의 가격을 지불하는 것으로부터 출발..
총보상1 총보상 (Total Rewards) 방식의 보상관리 검토
Ⅰ. 총보상의 개념
총보상 (Total Rewards)이란, 인건비, 제반 복리후생비용과 같은 금전적 보상 외에도 승진, 교육, 경력개발 기회와 근무환경 등을 포함한 다양한..
[미시경영조직론] 비금전적 보상에 관해 비금전적 보상
미시경영조직론
보상의 Trend 변화
[ 예 전 ]
성과주의 문화 정착
연봉제가 기업체계기준
성과에 따른
금전적 보상제도 도입
↓
종업원 동기부여
및 기업성과 향상에
가장 효과적인
방법이라고 ..
임금관리의 개념 연구 임금관리의 개념 연구
1. 보상과 임금의 의의
⑴ 보상의 의의와 유형
가. 보상의 개념
보상(compensation)이란 종업원이 조직에 제공한 노동서비스에 대한 모든 형태의 대가로서 크게 금전적 보상과 비금전적 보..
임금관리의 인사관리상 개념 임금관리의 인사관리상 개념
1. 임금의 의의
보상(compensation)은 크게 직접보상에 해당하는 임금과 간접보상에 해당하는 복리후생으로 구분된다. 즉, 보상은 종업원이 기업으로부터 받게 되는 일체의 금전적 ..
성과주의 보상 체계에 대한 소고 성과주의 보상체계에 대한 소고
Ⅰ. 서
연봉제와 성과급제, 스톡옵션 등 전략적 보상에 대한 관심은 이제 Total Reward(총체적 보상)로 확대되고 있다. 전통적 의미에서 보상은 금전적인 부분만을 의미하는 것이었..
우리나라 해고 법제의 전망 우리나라 해고법제의 방향에 대한 논의
1. 들어가며
실정법상의 해고 룰에서는 해고 규정의 해석·운용과 관계되어 보면, 향후 어떠한 방향으로 설정하는 것이 바람직한지를 재검토할 필요가 있다. 이하에서는 (ⅰ..
[인적자원관리] 보상, 인력 유지 [인적자원관리] 보상, 인력 유지
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보상 체계로써의 금전적 보상과 비금전적 보상 보상체계로써의 금전적 보상과 비금전적 보상
1. 들어가며
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