임금체계 관리 (임금의 내부공정성 관리)리포트 > 경영/경제 6페이지 
임금체계 관리 (임금의 내부공정성 관리)
Ⅰ. 임금체계의 의의
임금체계는 일정한 임금총액을 어떠한 방식에 의해 종업원 개개인에게 공정하게 지급할 것인가에 관한 문제이다. 여기서 어떤 배분기준을 택하느냐..
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직무기술서 인사기획 예제 양식입니다.
직무기술서
◆ 직무확인사항
직무명
인사기획
직군
경영관리
소속
관리부 인력개발팁
직무번호
직종
인사
등급
1,2,3 등급
◆ 직무개요
직무 분석을 통하..
katz의 성공적인 리더가 되기 위한 세 가지 기술 유형론을 설명하시오리포트 > 사회과학 3페이지 
전문적 기술
개념적 기술
인간관계와 커뮤니케이션/안효자 저 / 수문사/2018
성공적인 리더가 되기 위해서는 직무수행에 관련된 능력이나 기술(skill) 또한 구비해야 한다.
전문적 기술은 전문화된 활동을 수행하..
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연봉제와 인사관리
1. 연봉제의 의의
IMF이후에 연봉제가 급속도로 확산되었지만 이에 대한 명확한 학문적 정의가 없다. 학자들마다 다양하게 사용하고 있는 개념이다.
이러한 연봉제의 일반적 정의를 살펴보면 ..
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한국 기업의 임금체계관리
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
임금체계관리는 노동대가의 원칙에 따라 임금을 제공한 노동에 대응하여 책정하도록 하는 것이다. 즉 임금체계관리는 조직적 공정성을 확보하기 위하여 임금책..
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인적자원관리의 목표와 원칙
1. 인적자원관리의 목표
인적자원관리(Human Resource Management: HRM)는 조직목표달성에 필요한 여러 가지 업무를 맡을 사람을 찾아 확보하고 그들이 갖고 있는 능력을 충분히 발..
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스톡형 인사제도의 문제점
1. 들어가며
우리나라의 인사제도는 한마디로 스톡형 인사제도이다. 이것은 직능자격제도를 통하여 하한선을 유지해 오는 인사제도라고 할 수 있다. 자격제도라 함은 종업원이 기업 내..
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직능자격제도를 통한 연공주의와 능력주의의 결합
Ⅰ. 들어가며
직능자격제도란 종업원의 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하고, 이를 기준으로 인사처우를 하는 연공주의와 능력주의를 ..
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연공급, 직능급, 직무급
Ⅰ. 들어가며
연공급이란 종업원의 근속년수 학력 경력등의 기준에 따른 임금체계이며, 직능급이란 직무수행능력에 따른 임금체계이다. 그리고 직무급이란 각 직무의 상대적 가치에 의하..
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[인적자원관리] 채용(모집과 선발)
채용(recruitment, selection)이란 조직의 종사원으로서 사람을 도입하는 행위를 말한다. 그러므로 채용관리란 사람을 도입하는 행위를 합리적으로 수행하기 위한 관리활동으로..
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배치이동의 원칙, 유형, 과정, 방안
Ⅰ. 의의와 중요성
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다.
급변하는 환경에 ..
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우리나라 인사평가 제도의 전반적 개선방안
1. 처우중심에서 다목적 평정제도로
평정제도는 인사관리 전반에 활용되어야 하는 제도임에도 불구하고 실제로는 대부분 승진, 승격에 주로 이용하고 있으며 다른 부..
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인사관리에서 배치 이동에 대하여
Ⅰ. 의의 및 중요성
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다.
현대의 ..
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직능자격제도의 현상과 발전적 방향
1. 들어가며
인사제도가 지향하는 바는 경영철학의 바탕 위에서 전개되어야 한다. 그러나 인사제도는 집단을 구성하고 있는 구성원들이 나름대로의 욕구가 있기 때문에 이들..
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능력주의 인사관리에 대한 논의
1. 경영환경의 변화와 능력주의
오늘날의 사회를 토플러는 [제3의 물결]의 시대라고 했으며, 네이스비트는 [정보화사회]라고 했다. 이와 같은 현대사회의 특성은 전통적인 시대의..
