성과평가

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간접부문에 대한 평가지표(KPI) 도출 방법 1. 들어가며 성과보상제도가 유입되면서 성과에 대한 평가를 어떻게 할 것인가를 가지고 HR담당자는 많은 고민을 하고 있다. 재무적 성과를 내는 사업단위 조직(Busine..

마케팅역량에관한자료

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요즘처럼 마케팅이라는 말이 사람들의 입에 자주 오르내리고, 그 중요성이 강조되는 때도 없었던 것 같습니다. 기술의 급속한 발전과 확산으로 제품간 차별성이 점점 사라지고 있는 가운데 시장에서 소비자들의 관..

사회복지조직 평가의 과제

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사회복지조직 평가의 과제 사회복지조직의 평가는 그 결과를 환류(feedback)하여 조직의 운영에 적절히 반영해야 한다. 서울시 노인복지관 평가 결과 평가지표의 지속적인 개선과 보완, 만족도 조사의 타딩성과 ..

개념, 정의, 특징, 특성, 과제

주성분분석을이용한기업경영분석

리포트 > 경영/경제 25페이지

주성분 분석을 이용한 기업경영 분석 - 충북 중소기업을 중심으로* Firm's Management Performance Evaluation Based on Principal Component Analysis : The Case of Chung-Buk Small Businesses 정초시** J..

업적 평가제도의 성공 전략

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업적평가제도의 성공전략 1. 들어가며 기업들은 생성 과정에서부터 끊임없이 성과를 향상시키기 위해 노력하고 있다. 하지만 그 과정 속에서 성공을 거두고 위대한 기업으로 성장해 가는 회사가 있는가 하면 여..

수업개선을 위한 수행평가 실행연구

리포트 > 교육학 34페이지

수업개선을 위한 수행평가 실행연구 - 질적 수행평가 개발을 위한 실행연구 - 목 차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 이론적 배경 Ⅲ. 연구방법 Ⅳ. 수행평가를 위한 프로그램 개발과 적용 1. 프로그램 개발 2. 프로그램 실행 3. ..

교육학

전략관리의 평가와 통제

리포트 > 경영/경제 7페이지

전략관리의 평가와 통제 목차 * 전략관리의 평가와 통제 Ⅰ. 실행전략의 평가 Ⅱ. 기본적인 통제 요소 Ⅲ. 기업성과의 측정 전략관리의 평가와 통제 기업의 전략을 실행하고 관리적 행위에 효율을 기대..

개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성

균형성과측정표

리포트 > 경영/경제 3페이지

균형성과측정표(BSC) 도입을 통한 기업의 효율적 인사관리 방안 1. 균형성과측정표의 등장배경 드러커(P. Drucker)는 측정하지 못하면 관리하지 못한다고 지적한 바 있다. 기업의 입장에서 어떠한 성과평가지표..

개인과 집단 인센티브

리포트 > 경영/경제 5페이지

보상관리상 개인과 집단 인센티브제도 고찰 I. 들어가며 1. 성과급, 인센티브의 의의 인센티브는 사전에 객관적인 성과 기준을 설정해 놓고, 사후 실제 성과 정도에 따라 그들이 원하는 유형의 보상을 변동적으..

유아교육평가가 중요한 이유와 유아기 학습자에게 유용한 평가방법

리포트 > 교육학 3페이지

유아교육평가가 중요한 이유와 유아기 학습자에게 유용한 평가방법 제출용 레포트 참고자료입니다. 유용하게 쓰시길 바랍니다~! 유아교육평가가 중요한 이유와 유아기 학습자에게 유용한 평가방법 교육에 있어서 ..

유아교육평가, 유아교육평가중요성, 유아기학습자

인 사고과에 있어서의 인사관리제도의 변화와 운용방안 B

리포트 > 경영/경제 5페이지

인사고과에 있어서의 인사관리제도의 변화와 운용방안 1. 인사고과의 의의 인사고과란 구성원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 방법으로 정의될 ..

인적자원관리 - 변동상여금과 변동 상여금 평가방법(변동상여금 기업사례)

리포트 > 경영/경제 9페이지

변동상여금과 변동 상여금 평가방법(변동상여금 기업사례) 목 차 1. 변동상여금의 의의와 목적 2. 변동상여금의 평가 방법 1) 삼성전자 2) 교육공무원 1. 변동상여금의 의의와 목적 변동 상여금이라 함은 ..

■다면 평가제도

리포트 > 경영/경제 3페이지

■ 다면평가제도 Ⅰ 서 1 의의 다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러측면을 두루 평가하는 것을 말한다. 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 ..

인 사고과의 오류와 극복 방안

리포트 > 경영/경제 3페이지

인사고과의 오류와 극복방안 Ⅰ. 서설 인사고과는 고과자가 피고과자의 능력과 성과를 평가하는 과정인데 고과자는 물론 그 과정 모두가 불확실하에서 이루어지기 때문에 정확한 평가를 구축한다는 것이 거의 불가..

전략평가시스템,전략평가시스템의모델링,BSC의활용,전략평가의중요성

리포트 > 경영/경제 12페이지

전략평가 - 목차 - 1절. 전략평가의 의의 1. 전략평가의 중요성 2. 전략평가의 개념 2절. 전략평가시스템 1. 전략평가시스템의 개념 2. 균형된 성과기록목표(BSC: Balanced ScoreCard) 3. 전략측정지표와 ..

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