인적자원관리 - 변동상여금과 변동 상여금 평가방법(변동상여금 기업사례)

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인적자원관리 - 변동상여금과 변동 상여금 평가방법(변동상여금 기업사례)
변동상여금과 변동 상여금 평가방법(변동상여금 기업사례)

목 차

1. 변동상여금의 의의와 목적
2. 변동상여금의 평가 방법
1) 삼성전자
2) 교육공무원

1. 변동상여금의 의의와 목적

변동 상여금이라 함은 지급된 관례가 없거나 기업의 이윤에 따라 일시적․불확정
적으로 지급되는 일시적 또는 변동적인 상여금이라고 정의할 수 있다. 특히 최근의
성과주의 인사제도가 확산됨에 따라 과거 고정적으로 지급하였던 상여금을 경영실
적과 연계하여 지급하는 상여금으로 변경하는 경우가 많고, 또한 노사관계 안정을유지하기 위해 단체교섭의 무분규타결 혹은 조기타결을 조건으로 지급하는 상여금
도 등장하였다.
성과평가의 목적은 단순히 보상이나 승진을 위하여 구성원들에게 서열이나 등급을 매기는 것에 머무르는 것으로는 부족하다. 성과평가의 진정한 목적은 직원 개인이 해당 기간 동안 조직의 성과 창출을 위해 잘 한 일이 무엇이고 또 개선해야 할 일이 무엇인지를 명확히 하는 과정이어야 한다. 그가 일을 어떻게 했는가가 아니라 어떠한 성과를 냈는가에 초점이 맞추어져야 하며, 그러한 성과를 창출한 진정한 역량이 무엇인지를 밝혀내는 과정이어야 한다. 그리고 등급이나 서열을 매기는 것은 보상을 정하기 위한 그 다음의 일이다. 모든 개인은 자기가 그 동안의 업무 수행과정에서 잘 한 것이 무엇이고 잘 못한 것이 무엇인지를 분명히 인식하고, 잘 못한 것을 다음에 더 잘할 수 있도록 하기 위해 새로운 노력과 도전을 할 때, 능력과 성과의 향상을 실현할 수 있게 된다.

2. 변동상여금의 평가 방법

1) 삼성전자

삼성전자의 평가제도는 업적고과와 역량고과로 구분되어 있으며, 평가에 근거하여 공정하게 처우 · 보상 · 육성하여 근무의욕을 높이고 업무 능률을 향상시키고자 노력하고 있다.

구분
업적고과
역량고과
평가내용
당해연도 업적성과
개인이 보유한 핵심역량
평가항목
부서목표와 연계된 개인업적 달성도
현업 업적달성과 연계된 개인역량
평가자
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