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압박 질문 2 리서치는 말빨이 아니라 결과인데, 신입이 어떻게 신뢰를 얻습니까
압박 질문 5 한국리서치가 아니라도 UX리서치는 할 수 있습니다.
구체적으로는 첫째, 리서치 목적과 의사결정 질문을 한 문장으로 고정해 산으로 가지 않게 만듭니다.
함정은 '예/아니오'로 끝나는 질문입니다.
리서처가 결론을 유도하는 확인 질문입니다.
저는 코딩의 기준을 '질문에 답하는가'로 둡니다.
결정문장입니다.
한국리서치 UX 부문 일본 UX리서치 담당 인턴 연구원에 지원한 지원자입니다.

한국리서치 UX 부문 일본 UX리서치 인턴에 지원한 이유와, 한국리서치에서만 얻을 수 있는 배움은 무엇입니까
정성 리서치와 정량리서치를 언제 어떻게 결합하겠습니까
압박 질문 2 리서치는 말빨이 아니라 결과인데, 신입이 어떻게 신뢰를 얻습니까
압박 질문 5 한국리서치가 아니라도 UX리서치는 할 수 있습니다.
왜 꼭 한국리서치입니까
특히 이번 포지션은 일본 UX 프로젝트 전반 지원과 일본 비즈니스 제휴 추진, IT·가전·자동차 컨셉 개발 및 평가·개선리서치 보조 등 범위가 넓어, 리서치 설계부터 결과 커뮤니케이션까지 한 사이클을 경험할 수 있습니다.
즉, 일본어를 말하는 사람이 아니라 일본 사용자의 판단 구조를 팀이 설계의사 결정에 쓰게 만드는 사람이 되겠습니다.
4일 차에는 일본 사용자 스크리닝을 설계해 모집을 돌리고, 동시에 컨셉 자극물(스크린, 시나리오, 프로토타입)을 최소 형태로 정리합니다.
다음 스프린트에서 바뀔 수 있는가 "입니다.
예를 들어 "온 보딩이 어렵다"가 아니라"첫 화면에서 용어 X가 일본 사용자에게 계약·요금 리스크 로해석돼 이탈한다, 용어를 바꾸고 예시를 넣으면 다음 단계 클릭률이 개선된다"처럼 의사결정 가능한 형태로 만들겠습니다.
반대로 정량에서 특정 단계 이탈이 크 다면, 정성으로 그 화면에서 사용자가 실제로 읽고 해석하는 과정을 관찰해 원인을 찾습니다.
함정은 '예/아니오'로 끝나는 질문입니다.
일본 사용자 인터뷰에서는 예/아니오가 대화를 종료시키기 쉽습니다.
리서처가 결론을 유도하는 확인 질문입니다.
침묵을 실패로 보는 태도입니다.
저는 침묵이 나오면 질문을 바꾸고, 사용자가 떠올리는 장면을 재생하게 하는 방식으로 다시 끌어내겠습니다.
최근 3개월 내 해당 카테고리 제품을 비교·구매했는지, 어떤 채널로 정보를 얻는지, 어떤 기준으로 선택했는지 같은 질문으로 '사용자 유형'을 고정합니다.
결정문장입니다.
근거의 구조입니다.
실행 우선순위입니다.
품질은 체크리스트로 관리합니다.
개인 기기나 개인 클라우드에 두지 않고, 회사 승인된 경로만 사용하며 파일 명 규칙으로 버전 혼선을 줄이겠습니다.
마지막으로, 인터뷰 시작 전에 동의 범위와 철회방법을 명확히 안내해 참가자의 권리를 지키겠습니다.
저는 인터뷰에서는 짧고 명확한 문장으로 질문하고, 참가자의 표현을 그대로 되받아 확인하는 방식으로 정확도를 올립니다.
대신 오해가 결과물에 반영되지 않게 방지장치를 두겠습니다.
인터뷰에서는 해석을 단정하지 않고, "제가 이해한 게 맞는지"를 참가자 언어로 되 확인합니다.
문화는 핑계가 아니라 변수입니다.
한국리서치 UX 부문은 리서치 기반 컨설테이션을 제공하고, 국내외 IT산업 조사와 보고서 작성까지 포함해 결과물을 의사결정문서로 완성하는 문화가 명확합니다.
한국리서치 UX 부문 일본 UX리서치 담당 인턴 연구원에 지원한 지원자입니다.
무엇을 알아내고 어떤 결정을 돕는가"가 흔들리면 리서치가 산으로 가기 때문에, 시작 단계에서의사결정 질문을 한 문장으로 잠그고 프로젝트를 운영합니다.

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