1. [SK핀크스 자소서] 식음 서비스(신입) .hwp
2. [SK핀크스 자소서] 식음 서비스(신입) .pdf

SK핀크스 식음서비스에서 고객이 기대하는 경험은 무엇이며, 이를 위해 본인이 현장에서 가장 먼저 바꾸고 싶은 행동은 무엇입니까
불만이 먼저 쌓 입니다.
기준을 지키는 힘입니다.
저는 단점을 숨기지 않고, 구조로 개선해온 사람입니다.
식음 서비스는 결국 운영입니다.
주문 정확성입니다.
고객이 체감하는 대기시간입니다.
손 위생입니다.

자신의 성장 과정을 작성해주세요
SK핀크스에 입사 지원하시는 동기를 작성해주세요
SK핀크스 입사 후의 포부를 작성해 주세요
SK핀크스 식음서비스에서 고객이 기대하는 경험은 무엇이며, 이를 위해 본인이 현장에서 가장 먼저 바꾸고 싶은 행동은 무엇입니까
그래서 음식점, 카페, 행사 성 케이터링 등 여러 형태의 식음 현장을 경험했습니다.
가장 크게 성장 한 계기는, 바쁜 날에 제가 실수했던 경험입니다.
주문을 받을 때 핵심 키워드 3가지를 다시 말해 확인했고, 알레르기나 선호 정보는 한번 더 질문했습니다.
이 습관은 제 성장을 넘어 팀의 속도를 올려줬고, 그 과정에서 저는 '일을 잘하는 사람'보다 '일이 잘 되게 만드는 사람'이 되고 싶다는 목표를 갖게 됐습니다.
기준을 지키는 힘입니다.
내가 해결해야 한다'는 마음이 강해질수록 보고가 늦어지고, 결국 팀 전체가 더 힘들어질 수 있다는 것을 경험으로 배웠습니다.
그래서 저는 단점을 개선하기 위해 보고 기준을 만들었습니다.
이 기준을 지킨 이후로는 '혼자 책임지는 사람'이 아니라 '팀이 책임지게 만드는 사람'으로 바뀌었습니다.
저는 단점을 숨기지 않고, 구조로 개선해온 사람입니다.
이런 사람은 현장에서 더 강해집니다.
식음 서비스를 '업무'가 아니라 '경험설계'로 운영하는 곳에서, 제 실력을 제대로 쓰고 싶기 때문입니다."많은 식음 현장은 회전율과 매출에만 집중하며, 고객 경험은 개인의 친절에 기대는 경우가 많습니다.
그러나 프리미엄 공간에서의 식음서비스는 그 수준이 다릅니다. 고객은 메뉴의 맛뿐 아니라, 공간의 리듬과 사람의 태도까지 함께 구매합니다.
식음 서비스는 결국 운영입니다.
SK핀크 스처럼 조직적 운영과 고객 경험을 동시에 요구하는 곳에서는, 제가 현장에서 쌓아온 '예측, 기준, 감정 조절, 보고 구조' 같은 습관이 강한 실행력으로 이어질 수 있다고 봅니다.
저는 "친절한 사람"보다 "친절이 계속 유지되게 만드는 사람"이 되고 싶습니다.
저는 SK핀크스에서 현장 경험을 '경력'으로 전환하고 싶습니다 .
1년차에는 '작은 개선을 정기적으로 만드는 사람'이 되겠습니다.
저는 개선을 크게 한번 하는 사람보다, 작게라도 계속하는 사람이 현장을 바꾼다고 믿습니다.
신입이 들어왔을 때" 이 사람은 현장을 안정시키는 사람"이라는 평가를 받는 것이 목표입니다. 고객에게는 편안함을, 팀에게는 신뢰를 주는 사람.SK핀크스의 식음 서비스가 고객에게 기억되는 순간마다, 제 이름이 '보이지 않는 품질'로 남게 만들겠습니다.
순서는 공감, 사실 확인, 선택지 제시, 실행, 재발방지 공유입니다.
예를 들어 주문이 꼬였을 때는 "지금 당장 내보낼 수 있는 것"과"재조리 필요한 것"을 구분하고, 홀과 주방에 같은 언어 로 공유합니다.
VIP 응대에서 중요한 것은 친절의 양이 아니라 '정확한 거리감'입니다.
손 위생입니다.
위생입니다.
알레르기 요청이 있는 메뉴는 전달 동선을 분리하고, 주방 전달 시에도 요청사항을 축약하지 않고 그대로 전달합니 다.
지표는 재고로스 감소에 기여한 사례, 운영 루틴 개선으로 대기시간이나 실수율을 낮춘 사례를 문서로 남기는 것입니다.

고객, 사람, 이다, 경험, 서비스, 현장, 만들다, 식음, 테이블, 주문, 말, 정리, 신입, 메뉴, 확인, sk, 먼저, 기준, 플레인, 동선