[직무수행평가] 직무수행평가의 목적, 직무수행평가자, 직무수행평가시 판단오류, 직무수행평가의 피드백
[직무수행평가] 직무수행평가의 목적, 직무수행평가자, 직무수행평가시 판단오류, 직무수행평가의 피드백에 대한 레포트 자료입니다.
[직무수행평가] 직무수행평가의 목적, 직무수행평가자, 직무수행평가시 판단오류, 직무수행평가의 피드백
CONTENT
직무 수행평가
I. 직무수행평가의 목적
II. 직무수행평가자
1. 상사평가
2. 동료평가
3. 부하평가
4. 자기평가
5. 고객평가
6. 다면평가
III. 직무수행평가 시의 판단오류
1. 후광효과
2. 중앙집중 경향
3. 순서에 의한 오류
4. 관대화 경향
5. 엄격화 경향
IV. 직무수행평가의 피드백
* 참고문헌
...(이하 생략)
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직무 수행평가
I. 직무수행평가의 목적
II. 직무수행평가자
1. 상사평가
2. 동료평가
3. 부하평가
4. 자기평가
5. 고객평가
6. 다면평가
III. 직무수행평가 시의 판단오류
1. 후광효과
2. 중앙집중 경향
3. 순서에 의한 오류
4. 관대화 경향
5. 엄격화 경향
IV. 직무수행평가의 피드백
* 참고문헌
...(이하 생략)
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[산업 및 조직 심리학] 직무수행평가
본 자료는 직무수행평가의 개요에 대한 내용을 다룬 자료로 조직이 직무수행평가체계를 가지고 있는 이유, 직무수행평가 자료의 출처들과 각 출처가 가지고 있는 한계점, 평가자 교육의 목적, 평가자 동기의 기초 .. -
인사고과에서의 다면평가 활용
다면평가제도 활용 방안 Ⅰ. 들어가며 1. 다면평가의 의의 기존의 평가제도가 상사위주 일방적 평가였던 점을 개선하여 피평가자를 여러 각도에서 전방위적으로 평가, 피드백하여 피평가자를 지원, 개발하는 제도.. -
다면 평가제의 유용성 및 한계 그리고 합리적인 전개 방향
다면평가제 실시 전반에 대한 검토 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 다면평가제란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라, 그 개인을 원의 중심에 두고 다수의 평가자가 모든 방향에.. -
[아동심리평가] 아동심리평가의 개념정의와 평가과정, 아동심리평가자의 역할, 치료개입으로서의 평가, 아동의 심리평가시 고려사항
목차 아동심리평가 I. 심리평가 II. 심리평가과정 III. 평가자의 역할 IV. 치료개입으로서의 평가 V. 평가를 평가하는 기준 VI. 평가에 대한 비판 VII. 아동 평가시 고려해야 할 윤리 VIII. 평가시 아동.. -
다면 평가에 관하여
성과관리제도하에서의 다면평가 1. 들어가며 최근 비즈니스 환경이 급변하면서 성과관리제도의 중요성이 재차 강조되고 있다. 적절한 성과관리제도를 갖추고 있는 기업에서는 직원들이 회사의 중요 목표를 인식.. -
다면 평가제
다면평가제 전반에 대한 검토 Ⅰ. 다면평가제의 의의와 목적 1. 의의 다면평가제란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라, 그 개인을 원의 중심에 두고 다수의 평가자.. -
성과평가의 오류와 효과적인 성과평가방안
성과평가의 오류와 효과적인 성과평가방안 목차 * 성과평가의 오류와 효과적인 성과평가방안 Ⅰ. 성과평가의 오류 1. 관대화오류 2. 후광오류 3. 유사성오류 4. 낮은 평가자의 동기부여 5. 중심화경향 6. 평가.. -
직무분석의 의의와 목적 및 오류, 직무기술서와 직무명세서
직무분석의 의의와 목적 및 오류, 직무기술서와 직무명세서 목차 * 직무분석 Ⅰ. 직무분석의 의의와 목적 1. 직무분석의 의의 2. 직무분석의 용어 3. 직무분석의 목적 Ⅱ. 직무기술서와 직무명세서 1. 직무 .. -
학교경영평가의 형태
학교경영평가의 형태 *교육평가의 형태- 무엇을 기준으로 하느냐에 따라 분류한다. *교육평가의 의의- 교육의 결과확인 및 수행과정을 반성하고 개선방향을 모색하는데 의의를 둔다. 1) 평가기준에 의한 평가.. -
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인사평가의 방법 1. 상대평가와 절대평가 ⑴ 개설 인사평가제도를 도입하여 경영관리의 한 수단으로 운영하기 위해서는 기업의 규모, 업종, 관리수준, 사용목적, 평가능력, 직종 등을 고려하여 해당 기업의 상황..
