인사고과에서의 다면평가 활용
인사고과에서의 다면평가 활용
다면평가제도 활용 방안
Ⅰ. 들어가며
1. 다면평가의 의의
기존의 평가제도가 상사위주 일방적 평가였던 점을 개선하여 피평가자를 여러 각도에서 전방위적으로 평가, 피드백하여 피평가자를 지원, 개발하는 제도가 다면평가제도이다.
2. 확산배경
① 단면평가에 따른 신뢰성 저하와 오류극복 위함
② 수평적 조직구조로의 전환 : 중간관리계층 축소되어 관리범위 확대
③ 팀위주의 조직지향 : 성과 피드백 가능성 증가
④ 지시기반사회로의 이행 및 지식노동자 출현
⑤ 종업원 참여의식 확대
⑥ 내,외부고객 피드백 중요
3. 목적
1) 개발목적과 평가목적
2) 평가의 오류극복, 신뢰성향상
3) 평가의 정확성 향상
4) 피평가자의 역량과 행위, 태도 개선
스스로 판단기회, 자기인식 높아짐, 피드백 통하여 행동개선 등을 통해 조직성과 높아짐
5) 조직내 커뮤니케이션 활성화, 수평적 민주주의 정착
6) 고객중심의 경영실현
Ⅱ. 다면평가의 설계
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Ⅰ. 들어가며
1. 다면평가의 의의
기존의 평가제도가 상사위주 일방적 평가였던 점을 개선하여 피평가자를 여러 각도에서 전방위적으로 평가, 피드백하여 피평가자를 지원, 개발하는 제도가 다면평가제도이다.
2. 확산배경
① 단면평가에 따른 신뢰성 저하와 오류극복 위함
② 수평적 조직구조로의 전환 : 중간관리계층 축소되어 관리범위 확대
③ 팀위주의 조직지향 : 성과 피드백 가능성 증가
④ 지시기반사회로의 이행 및 지식노동자 출현
⑤ 종업원 참여의식 확대
⑥ 내,외부고객 피드백 중요
3. 목적
1) 개발목적과 평가목적
2) 평가의 오류극복, 신뢰성향상
3) 평가의 정확성 향상
4) 피평가자의 역량과 행위, 태도 개선
스스로 판단기회, 자기인식 높아짐, 피드백 통하여 행동개선 등을 통해 조직성과 높아짐
5) 조직내 커뮤니케이션 활성화, 수평적 민주주의 정착
6) 고객중심의 경영실현
Ⅱ. 다면평가의 설계
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다면 평가 제1
다면평가제 Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교․측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는.. -
대기업의 인사고과
대기업의 인사고과 대기업의 인사고과 사례 01인사고과의 개념 Contents 목차 02빙그레의 인사고과 방법 03LG그룹의 인사고과 방법 04공톰점과 차이점 01 인사고과의 개념 인사고과의 의의 인사고과란 ▶ 종업원들.. -
■다면 평가제도
■ 다면평가제도 Ⅰ 서 1 의의 다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러측면을 두루 평가하는 것을 말한다. 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 .. -
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인사고과 지침서 2 목차 1. 인사고과의 기본원리 가. 인사고과의 개념 나. 인사고과의 목적 다. 인사고과의 필요성 라. 인사고과의 불신원인 마. 고과상의 오류 바. 고과자의 기본적인 태도와 자세 2. XX(.. -
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다면평가제에 대한 연구 Ⅰ. 들어가며 ‘다면평가제’란 어느 개인을 평가할 때 직속상사 한 사람이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 것을 말한다. 전통적인 인사고과는 본인의 직속.. -
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다면평가와 평가의 신뢰성 I. 다면평가의 등장배경과 의의 인사관리에 있어서 평가는 매우 중요하며 평가에 있어서의 핵심은 타당성과 신뢰성확보로 이를 위하여 조직내에서 다양한 각도로 시도되고 있으며 최근.. -
다면평가,다면평과정의,다면평가목적,다면평가도입,GE의다면평가,다면평가사례,다면평가분석,다면평가성공여건
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인사고과에 대해 설명하시오
인사고과에 대해 설명하시오 목차 인사고과 Ⅰ. 인사고과의 의의 Ⅱ. 인사고과의 종류 1. 상대고과 2. 절대고과 Ⅲ. 인사고과의 방법 1. 서열법 2. 대조리스트법 3. 평가척도법 4. 분류법 5. 요인비교법 6. ..
