[산업 및 조직 심리학] 직무수행평가

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본 자료는 직무수행평가의 개요에 대한 내용을 다룬 자료로 조직이 직무수행평가체계를 가지고 있는 이유, 직무수행평가 자료의 출처들과 각 출처가 가지고 있는 한계점, 평가자 교육의 목적, 평가자 동기의 기초 이해, 자기 평가, 동료평가, 360도 피드백 이해, 직무수행평가에서 면담의 사용에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 직무수행평가 결과의 용도
2. 직무수행평가와 법률
3. 대인지각 이론
4. 직무수행평가 정보의 출처
1) 객관적 생산자료
2) 인사자료
3) 평정오류
4) 판단적 자료
5) 평가자의 동기
5. 평가자 교육
6. 평가자의 동기
7. 맥락수행
8. 자기평가와 동료평가
9. 360도 피드백(다면평가)
10. 종업원에게 평가 정보 알려주기
11. 맺음말
12. 요약 및 정리
1. 직무수행평가 결과의 용도
- 인사교육 : 종업원들의 기술 개발을 돕는데 중요한 역할을 하며, 평가보다는 진달을 위하여 도움을 주는 것
-임금과 급여관리 : 직무수행에 기초하여 이루어짐
-배치 : 종업원의 강점을 파악함으로써 개인의 재능이 가장 잘 발휘될 곳을 알 수 있음.
-승진 : 종업이 현재 직무에서 얼마나 잘하고 있는지에 따라 이루어짐
-해고 : 고용의 종결은 정당한 이유에 근거해야 한다.
-인사연구 : 직무수행의 측정치이고 수행평가에서 측정하고자 하는 것이다.
직무수행평가, 대인지각 이론, 평가자 교육, 맥락수행, 자기평가, 360도 피드백, 다면평가