[현대차인사관리]현대자동차 인적자원관리 보고서

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목 차


Ⅰ. 사내 경진대회 ……………………………3


Ⅱ. 아이디어 페스티벌 ………………………4


Ⅲ. 실적 보상제도 ……………………………5


Ⅳ. 라이선스 계약 보상제도 …………………6


Ⅴ. 세계적 대회 참가 …………………………6
Ⅰ. 사내 경진대회

현대·기아차는 다양한 사내 경진대회를 열고 임직원을 포상한다. 주어진 과제를 두고 팀별로 경쟁하는 과정 속에서 참신한 아이디어를 발굴할 수 있다는 판단에서다. 1년에 시행 중인 사내 경진대회만 약 10개에 이른다.
현대차는 국내 제1의 자동차업체라고 할 수 있을 정도로 막강한 영향력을 가지고 있다. 우수한 자동차를 생산하여 판매함으로서 기업의 수익을 향상시키고 있는 상황이다.
현대차의 우수함은 세계에서도 인정받고 있으며 미국과 유럽을 비롯하여 많은 해외시장에 진출하여 수출을 확대하고 있다. 시장에서 지속적인 성과를 창출하고 있는 것이다.
현대차가 이처럼 높은 성과를 달성할 수 있는 이유는 효과적인 인사관리 덕분이라고 할 수 있다. 현대차는 적극적인 보상제도를 실사함으로서 직원들에게 동기부여하고 있다.
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참고자료

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http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=JC11&newsid=01977846602781368&DCD=A00301&OutLnkChk=Y
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http://www.dailian.co.kr/news/news_view.htm?id=337204&sc=naver
<데일리안>