최근 인사평가 방법으로 많이 논의되고 있는 평가위원회란 일반적으로 “다수의 상황과제”를 바탕으로 다수의 훈련받은 “평가자”가 지원자의 행동을 중복 관찰 평가하며 이러한 평가결과를 “통합”하는 절차를 거쳐, 최종적으로 지원자에 대해 평가를 하게 되는 표준화된 평가방법을 말한다.
2. 평가위원회의 대두배경(발생원인)
이러한 평가위원회는 기업의 핵심인재 육성 및 선발의 필요성에 의해 대두되었으며, 이러한 평가위원회 방법을 실시함으로써 평가의 공정성 혹은 정확성 제고가 가능해진다는 평을 받고 있다.
아울러 평가위원회를 통해 피평가자에 대한 객관적이고 다양한 정보 획득이 가능해져서 특히 “개발”과 관련하여 그 유용성이 크다고 보인다.
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임원의 인사관리 임원의 인사관리
I. 序
(1) 임원의 경쟁력은 곧 그 회사의 경쟁력을 좌우한다고 할 수 있다. 그러나 서구의 선진기업에서와는 달리 우리나라 기업에서는 이러한 임원에 대한 인사관리 제도가 상당부분 미흡했던 ..
인사평가센터 (HAC) 인사평가센터 (Human Assessment Center)
Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교․측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실..
교원평가제 도입을 배경으로 한 쟁점과 대안 교원평가제 도입을 배경으로 한 쟁점과 대안 연구 리포트입니다.
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서론
교원 평가제란 무엇인가?
교원평가의 기본..
환경 영향 평가-문제점과 해결 방안 환경영향평가의
문제점과 개선방안
목 차
Ⅰ. 환경영향평가의 정의
Ⅱ. 환경영향평가의 목적
Ⅲ. 환경영향평가의 기능
Ⅳ. 환경영향평가의 법적규정
Ⅴ. 환경영향평가의 문제점과 개선방안
1. 평가 주체의 문제
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노동위원회제도 전반에 대한 법적 검토리포트 노동위원회 제도에 대한 법적 검토
1. 노동위원회 구제명령의 실효성확보방안
2. 노동위원회 독립성, 공정성, 전문성
3. 노동위원회의 구성
4. 노동위원회의 권한
1. 노동위원회 구제명령의 실효성확보방안
Ⅰ. ..