인적자원개발 전반의 연구

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인적자원개발 전반의 연구
인적자원개발 전반의 연구

1. 인적자원개발의 개념과 연혁

⑴ 개념
인적자원개발(human resource development : HRD)은 “조직의 현재 및 미래의 직무요구를 충족시킬 수 있도록 구성원의 능력과 기술을 향상시키는 체계적이고 계획적인 활동”으로 정의 할 수 있다.
이러한 HRD는 결코 시한부적인 것이 아니라 지속성과 역사성을 지닌 것이고 일관성있는 추진이 생명이라고 할 수 있다.
⑵ 연혁
1980년대에 미국 훈련개발협회(American Society for Training and Development : ASTD)는 과거 기업 교육훈련의 개념을 확장한 인적자원개발(HRD)이라는 개념을 도입하였다.
이 개념은 종래 인적자원개발을 교육훈련과 동일시하던 미시적 관점을 크게 확장시키는 개념으로서 개발의 초점을 개인에서부터 조직으로 확대시키는 것이다.
새로운 가치관을 지닌 세대의 조직진입, 글로벌 경제체제의 도입과 전세계적 무한경쟁시대의 전개, 개인과 조직간 기술격차(예를 들면, digital divide)의 심화, 평생학습(lifelong learning) 욕구의 증가는 HRD의 내용과 과정에 있어서 근본적 변화를 요구하고 있다.
현대 경영의 다양성, 불확실성, 경쟁의 압력을 반영한 트랜드라고 할 수 있다.

2. 인적자원개발 담당자의 역할 (HRD의 변화방향)

⑴ 자기개발(self-development : SD) 기회의 확대
⑵ OJT에로의 회귀현상
‘on-the-job training’의 ‘real time’중요성이 부각된다.
⑶ 관리자 교육보다는 후계자 교육, 비관리자 교육의 중시
실제 담당자들 가운데 목표집단(goal group)에 대한 집중적 교육훈련이 강조된다.
⑷ 관리자의 중요역할로서의 인적자원개발
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