전략적 인적자원관리
전략적 인적자원관리
전략적 인적자원관리 전반의 검토 (Strategic HRM)
Ⅰ. 전략적 인적자원관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
전략적 인적자원관리란 조직의 전략수립과 실행 시, 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고려하려 조직전략 수립하는 것을 의미한다.
즉 인사관리가 기업의 목표 및 가치창출에 기여하는 핵심부서라는 인식하에, 조직의 전략목표 반영하여 전략경영과정과 연계하고, 인적자원관리 기능 간에도 조화를 이루어 조직전략목표 효율적 달성시키는 과정 전반을 전략적 인적자원관리라고 칭할 수 있다.
이는 기업 발전의 핵심원천인 인적자원의 경쟁력을 제고하기 위함이며, 동시에 글로벌 경쟁체제서 기업경쟁력 강화위해 혁신적 경영활동 통한 조직변화 요구, 이러한 조직변화 뒷받침하는 HRM으로써 작용하기 위함이라고 할 수 있다.
2. 대두배경
이러한 전략적 인적자원관리의 대두 배경으로는 무엇보다 경영환경의 복잡성, 불확실성, 단절성을 들 수 있다. 즉 인적자원이 경쟁우위의 핵심원천이라는 가정 하에 조직전략과 통합적으로 사고하는 새로운 HRM이 요구되고 있는 바 과거의 전통적 HRM은 기업의 사업전략 수행위해 필요한 역할을 하지 못하고 있는 상황이다.
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Ⅰ. 전략적 인적자원관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
전략적 인적자원관리란 조직의 전략수립과 실행 시, 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고려하려 조직전략 수립하는 것을 의미한다.
즉 인사관리가 기업의 목표 및 가치창출에 기여하는 핵심부서라는 인식하에, 조직의 전략목표 반영하여 전략경영과정과 연계하고, 인적자원관리 기능 간에도 조화를 이루어 조직전략목표 효율적 달성시키는 과정 전반을 전략적 인적자원관리라고 칭할 수 있다.
이는 기업 발전의 핵심원천인 인적자원의 경쟁력을 제고하기 위함이며, 동시에 글로벌 경쟁체제서 기업경쟁력 강화위해 혁신적 경영활동 통한 조직변화 요구, 이러한 조직변화 뒷받침하는 HRM으로써 작용하기 위함이라고 할 수 있다.
2. 대두배경
이러한 전략적 인적자원관리의 대두 배경으로는 무엇보다 경영환경의 복잡성, 불확실성, 단절성을 들 수 있다. 즉 인적자원이 경쟁우위의 핵심원천이라는 가정 하에 조직전략과 통합적으로 사고하는 새로운 HRM이 요구되고 있는 바 과거의 전통적 HRM은 기업의 사업전략 수행위해 필요한 역할을 하지 못하고 있는 상황이다.
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