전략적인적 자원평가체계
전략적인적 자원평가체계
전략적 인적자원 평가에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 전략적 인적자원 평가의 의의
전략적 인적자원 평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략, 계획의 내용과 연계하여 실시하는 것이다. 즉 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하여 운영하는 것을 뜻한다.
2. 전략적 인사고과의 필요성
1) 고과는 보상의 공정한 배분 기준으로 이용된다.
2) 성과가 측정되면 보상은 성과에 근거를 두고 할당할 수 있다.
3) 인적자원계획은 타당한 평가에 근거를 두고 있다.
4) 개발과정 또한 인사고과에 의한 정확한 자료에 근거를 두어야 한다.
Ⅱ. 전략적 인적자원 평가의 목적
1. 개인차원의 목표 제시
개인 수준에서 전략적 계획의 실천과 완수를 위해 무엇을 해야 하는가를 평가도구가 제시하고 이는 자기계발로 연계된다.
2. 효율적 직무수행
효율적 직무수행이 전략적 인적자원 평가에 의해 가능해진다. 전략적 평가는 직무실천 방안제시를 제시하는 한편 관리자의 부하지도(육성, 평가, 진로지도, OJT)가 가능하게 된다.
3. 타당성 높은 평가 도구 제공
전략목표에 적합한 평가 내용으로 평가의 타당성이 높아진다.
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Ⅰ. 들어가며
1. 전략적 인적자원 평가의 의의
전략적 인적자원 평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략, 계획의 내용과 연계하여 실시하는 것이다. 즉 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하여 운영하는 것을 뜻한다.
2. 전략적 인사고과의 필요성
1) 고과는 보상의 공정한 배분 기준으로 이용된다.
2) 성과가 측정되면 보상은 성과에 근거를 두고 할당할 수 있다.
3) 인적자원계획은 타당한 평가에 근거를 두고 있다.
4) 개발과정 또한 인사고과에 의한 정확한 자료에 근거를 두어야 한다.
Ⅱ. 전략적 인적자원 평가의 목적
1. 개인차원의 목표 제시
개인 수준에서 전략적 계획의 실천과 완수를 위해 무엇을 해야 하는가를 평가도구가 제시하고 이는 자기계발로 연계된다.
2. 효율적 직무수행
효율적 직무수행이 전략적 인적자원 평가에 의해 가능해진다. 전략적 평가는 직무실천 방안제시를 제시하는 한편 관리자의 부하지도(육성, 평가, 진로지도, OJT)가 가능하게 된다.
3. 타당성 높은 평가 도구 제공
전략목표에 적합한 평가 내용으로 평가의 타당성이 높아진다.
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■ 전략적인적 자원평가
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