직무평가 전반의 검토1
직무평가 전반의 검토1
직무평가 전반의 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 직무평가의 의의
: 직무평가라 함은 직무분석에서 얻어진 정보를 토대로 조직의 각 직무의 중요성, 곤란도, 위험도 등 평가하여 타 직무와 비교한 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적 방법을 말한다. 이는 동일가치가진 직무에 동일임금을 적용하는 직무급 제도 실시의 기초가 되는 측면이 있다.
아울러 직무의 기업 목표달성에의 공헌도라는 기본정신 바탕으로 숙력, 노력, 책임, 직무조건 등을 평가한다.
2. 직무평가 목적
1) 인력확보 및 배치의 합리성제고: 종업원 능력기준으로 인력배치 합리성 제고
2) 인력 개발의 합리성 제고
3) 직무급제도 실시의 기초 및 공정한 임금체계의 확립
Ⅱ. 직무평가의 방법으로써 양적 방법과 비량적 방법
1. 비량적 방법: 포괄적 판단에 의해 평가하는 방법이다. (서열법, 분류법)
이는 객관성 결여되는 측면이 있으나 간이성, 경비절약 등 장점으로 소규모 경영, 비교적 소수 직무평가에 유효하다.
1) 서열법
①의의 : 서열법은 평가자가 각 직무 포괄적으로 상호 비교하여 순위를 결정하는 방법이다이때 서열을 매기기 위한 방법으로 일괄 서열법, 쌍대비교법, 위원회 방법 등이 있다.
②장점: 간단, 용이, 저렴
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Ⅰ. 들어가며
1. 직무평가의 의의
: 직무평가라 함은 직무분석에서 얻어진 정보를 토대로 조직의 각 직무의 중요성, 곤란도, 위험도 등 평가하여 타 직무와 비교한 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적 방법을 말한다. 이는 동일가치가진 직무에 동일임금을 적용하는 직무급 제도 실시의 기초가 되는 측면이 있다.
아울러 직무의 기업 목표달성에의 공헌도라는 기본정신 바탕으로 숙력, 노력, 책임, 직무조건 등을 평가한다.
2. 직무평가 목적
1) 인력확보 및 배치의 합리성제고: 종업원 능력기준으로 인력배치 합리성 제고
2) 인력 개발의 합리성 제고
3) 직무급제도 실시의 기초 및 공정한 임금체계의 확립
Ⅱ. 직무평가의 방법으로써 양적 방법과 비량적 방법
1. 비량적 방법: 포괄적 판단에 의해 평가하는 방법이다. (서열법, 분류법)
이는 객관성 결여되는 측면이 있으나 간이성, 경비절약 등 장점으로 소규모 경영, 비교적 소수 직무평가에 유효하다.
1) 서열법
①의의 : 서열법은 평가자가 각 직무 포괄적으로 상호 비교하여 순위를 결정하는 방법이다이때 서열을 매기기 위한 방법으로 일괄 서열법, 쌍대비교법, 위원회 방법 등이 있다.
②장점: 간단, 용이, 저렴
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