경영조직론상 팀 조직 검토
경영조직론상 팀 조직 검토
팀 조직에 대한 경영조직론 관점의 검토
Ⅰ. 팀의 의의
경영조직론에서의 팀은 ① 공동의 목적달성위하여 ② 상호보완적 기능가진 소수 구성원들이 ③ 자율성을 갖고 ④ 업무수행전체와 상호책임을 공유하고 맡은 일에 주인의식을 느끼며 ⑤결과에 공동으로 책임지는 조직의 기본단위를 의미한다고 할 수 있다.
Ⅱ. 집단과의 차이점 및 팀의 특성
1. 집단과 팀의 기능상 차이점
카젠바하와 스미스의 연구를 중심으로 보았을 때 집단과 팀의 기능상 차이점은 우선 집단은 각자가 독립적으로 기여한 결과로 성과를 얻고, 팀은 공동의 노력으로 성과를 얻고 공동책임, 스스로 정한 과업을 수행한다는 차이가 있다.
① 상호보완적 기술과, 시너지효과
팀 조직은 팀워크 발휘를 전제로 하며, 다양한 지식, 기술을 활용하여 팀 조직의 시너지효과를 유도한다.
② 리더십공유
집단은 리더의 지도를 받으며, 팀원에 의해 공유된다.
③ 팀 구성원의 공동책임
팀 조직의 경우 결과에 대한 책임은 기본적으로 팀 구성원의 공동책임이 된다.
④ 공동의 성과
팀 조직에서 성과는 팀 구성원 모두의 공동 산출물이 된다.
⑤ 문제해결에 참여
팀 조직의 경우 비교적 직급에 구애 없이 자유롭게 토의하고 문제해결에 참여하는 경우가 많다.
2. 팀의 특성
① 공동 작업
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Ⅰ. 팀의 의의
경영조직론에서의 팀은 ① 공동의 목적달성위하여 ② 상호보완적 기능가진 소수 구성원들이 ③ 자율성을 갖고 ④ 업무수행전체와 상호책임을 공유하고 맡은 일에 주인의식을 느끼며 ⑤결과에 공동으로 책임지는 조직의 기본단위를 의미한다고 할 수 있다.
Ⅱ. 집단과의 차이점 및 팀의 특성
1. 집단과 팀의 기능상 차이점
카젠바하와 스미스의 연구를 중심으로 보았을 때 집단과 팀의 기능상 차이점은 우선 집단은 각자가 독립적으로 기여한 결과로 성과를 얻고, 팀은 공동의 노력으로 성과를 얻고 공동책임, 스스로 정한 과업을 수행한다는 차이가 있다.
① 상호보완적 기술과, 시너지효과
팀 조직은 팀워크 발휘를 전제로 하며, 다양한 지식, 기술을 활용하여 팀 조직의 시너지효과를 유도한다.
② 리더십공유
집단은 리더의 지도를 받으며, 팀원에 의해 공유된다.
③ 팀 구성원의 공동책임
팀 조직의 경우 결과에 대한 책임은 기본적으로 팀 구성원의 공동책임이 된다.
④ 공동의 성과
팀 조직에서 성과는 팀 구성원 모두의 공동 산출물이 된다.
⑤ 문제해결에 참여
팀 조직의 경우 비교적 직급에 구애 없이 자유롭게 토의하고 문제해결에 참여하는 경우가 많다.
2. 팀의 특성
① 공동 작업
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