경영조직론상 리더십 이론

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경영조직론상 리더십 이론
경영조직론상 리더십 이론

Ⅰ. 들어가며

현대 경영에서 가장 강조되고 있는 부분 중 하나가 리더십이라고 하지 않을 수 없다. 기업의 경영이 복잡해지고 조직이 방대해 질 수록 그 조직이 한 방향으로 갈 수 있도록 이끌어가는 리더의 역할이 더욱더 강조되고 있는 시점이다.
이와 관련하여 리더가 갖추어야 할 다양한 리더십 이론이 전개되고 있으며, 리더십의 방향에 대해서도 여러 가지 의견이 있다. 이러한 이론들에 대한 연구와 실천이 오늘날 경영에서 가장 중요한 포인트라고 할 수 있으며, 이러한 관점에서 이하에서는 이러한 경영조직론상 리더십 이론 전반에 대하여 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 자율적 리더십 (self-management leadership)

1. 자율적 리더십의 개념

자율적 리더십이란 팀의 리더를 포함하여 팀 구성원 모두가 자율적으로 스스로 관리, 이끌어가는 리더십을 발휘하는 것에 관한 이론을 의미한다. 즉 자율적 리더십이란 자기 스스로가 자신을 리드하는 리더십을 뜻한다. 이러한 자율적 리더십에도 여러 유형이 있고, 그중에서도 최근 가장 주목받고 있는 것은 슈퍼리더십과 followership이다. 이하에서는 이와 관련하여 간략하게 살펴보고자 한다.

2. 슈퍼리더십

1) 개념
슈퍼리더십이란 리더가 구성원들을 스스로 파악, 행동에 옮기며, 그 결과도 책임질 수 있는 셀프리더로 만드는 리더십을 의미한다. 이러한 슈퍼리더십에서는 구성원들이 자발적으로 리더십을 발휘토록 능력을 개발해주며, 이를 위한 여건을 조성하는 리더의 행동을 특히 강조한다.
2) 슈퍼리더십의 역할
ⅰ) 모델역할
이는 리더가 먼저 셀프리더로서 행동모범을 보이고, 대리학습을 촉진하는 역할을 말한다.
ⅱ) 코치역할
이는 부하의 장래비전, 목표설정에 대한 적극적인 지원 측면을 의미한다.
ⅲ) 변화담당자
이러한 과정을 토대로 집단을 자율적으로 운영되는 체제로 전환시키는 것이 가능하다.
3) 실현 방법
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