현대 경영에서의 기업의 인적 자원개발 전략 수립 시 반영 요소

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현대 경영에서의 기업의 인적 자원개발 전략 수립 시 반영 요소
인적자원개발전략 수립시 반영 요소 검토

1. 목표 관리

기업이 지향하는 비전과 우선적인 목표들을 명확하게 하는 것은 단순히 목표가 무엇이다라고 하는 문자 메시지의 의미는 아니다. 직원 각자가 기업의 목표에 대해 공감하고 진솔하게 받아들였을 때 명확하게 전달이 되었다고 볼 수 있다. 반복해서 알리고 각종 교육시 직•간접으로 이해시키고 홍보매체를 동원하여 메시지를 전달하지만 과연 실질적으로 종업원의 마음속 깊이 진솔하게 전달이 되었는가의 여부를 측정하기란 여간 어려운 일이 아니다.

또한 직원의 개인 목표도 기업이 솔직하게 받아들이고 진정으로 인정할 때 전달 되는 것이라고 본다. 하지만 현실적으로 직원들의 개인 목표를 진솔하게 알리는 것은 쉽지 않는 일이다. 직장에서 일하면서 개인적인 일을 거론한다는 것은 오랫동안 좋지 않는 것으로 인식되어 왔으며 직원 스스로 혹시 불이익을 받지 않을까 하여 대단히 두려워하고 기피하고 있기 때문이다.

향후 직장생활을 어떻게 할 것이며 자신의 비전을 어떻게 실현할 것인가는 개인에게 너무나 중요한 문제이다. 이제 기업은 직원의 개인적인 성장욕구를 반드시 인정해 주고 그 성장욕구를 충족시켜 주어야 한다. 자신의 미래의 삶을 생각하고 라이프 플랜을 세워 자신의 커리어를 명확하게 구축해 나가도록 함으로써 자기 일에 더욱 몰입하게 되고 성과는 더욱 향상될 것이다. 인생의 비전을 파악하고 이를 지원해주는 방향으로 나가야 한다.

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