컨틴전시(contingency)이론은 조직여건(상황)적응적인 상황적 모형을 구축하기 위하여 요청되는 이론이다. 즉 뷰로크라시 이론은 조직의 목적에 지나치게 집착하여 다른 조건들을 모두 무시하고 그 목적을 위한 합리적인 조직설계를 요청하는 이론인 데 비하여, 애드호크라시는 조직의 외부환경에 지나치게 집착하여 이에 적응하는 조직설계를 요청하는 이론이라 할 수 있다. 그러나 컨틴전시 이론은 조직이 처해 있는 여건, 즉 내부적, 외부적 상황에 따라 기계적 모형 혹은 유기적 모형 등을 취하도록 요청하는 이론이다. 따라서 컨틴전시 이론은 사황이 기계적 모형에 유리할 경우에는 이에 입각한 조직설계를, 또 이 양자를 조합시킨 혼합모형이 상황에 적합할 경우에는 이에 입각한 조직설계를 하도록 함으로써 조직의 상황적합적 설계를 전개하도록 뒷받침해 주는 이론이다.
2. 컨틴전시이론의 접근법
컨틴전시 이론의 관점은 조직과 상황과의 관계에서 조직설계를 모색함으로써 모든 상황에 다 통용될 수 있는 보편적인 원칙과 모형을 거부한다. 그러므로 어떠한 조직모형도 절대적으로 신봉하지 않고 유기적 모형이든 기계적 모형이든 이는 상황에 따라 결정하는 것이라고 한다.
여기서 상황이란 조직의 외부상황뿐만 아니라 내부상황도 포함한다. 그러므로 컨틴전시의 관점은 조직과 환경간의 관계와 마찬가지로 조직내의 하위시스템간의 상호관계도 고려하여 이들 변수의 관계 및 윤곽을 제시한다.
Ⅱ. 컨틴전시 이론의 접근 방법 및 연구의 구심점
1. 컨틴전시 이론의 접근방법
컨틴전시 이론은 조직의 상황변수와 조직기본변수의 관계를 실증적 다변량(표본이 여러개)분석의 어프로치방법을 통해서 전개시킨다. 즉 컨틴전시 이론의 접근방법은 조직의 실증적 분석을 토대로 다변량적 성격을 강조하며, 그러한 변수들이 변화하는 상황과 특정한 상황에서 어떻게 작용하는가를 해석하고 이해하는 데 그 특징이 있다.
2. 컨틴전시 이론의 구심점
1) 조직구조개념의 조작화
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컨틴 전시 경영조직론상 컨틴전시 이론 및 전략적 선택이론
Ⅰ. 컨틴전시 이론의 개요
1. 의 의
컨틴전시 이론은 조직이 처해있는 내, 외부적 상황에 따라 기계적 모형 혹은 유기적 모형 등을 취하도록 요청하는 이론이다...
[컨틴전시이론] 영국과 미국의 컨틴전시 연구 [컨틴전시이론] 영국과 미국의 컨틴전시 연구
1. 영국에서의 컨틴전시 연구
번즈와 스토커(T. Burns & G. M. Stalker)는 영국의 20개 사업조직의 분석에 의하여 안정된 환경하에서는 기계적 조직이 유효하고, 불..
상황 이론 상황이론
상황이론(contingency theory)은 언제 어떤 상황에서나 합당한 유일한 최선의 이론은 없으며 환경변화에 따른 시스템의 적응을 중시하는 이론이다. 또한 이 이론은 논자에 따라 상황적합이론, 환경적용..
전략적 선택이론 전략적 선택이론(Strategic choice theory) 연구
Ⅰ. 전략적 선택이론의 의의와 성립
1. 의의
전략적 선택이론(strategic choice theory)은 환경, 기술, 규모 등 조직의 외부환경이 조직구조를 결정한다는 환경..
전략적 시나리오 분석 전략적 시나리오 분석
목차
* 전략적 시나리오 분석
Ⅰ. 시나리오 도입 배경
Ⅱ. 시나리오와 예측의 차이
Ⅲ. 시나리오를 활용한 전략 수립 과정
1. 문제의 명확화
2. 시나리오 작성 과정
3. 컨틴전시 플..
조직구조의 설계 조직구조 설계에 대한 연구
1. 들어가며
현대는 불확실성의 시대이며 단절의 시대이므로 오늘날 조직은 상황의 변화를 사전에 예측하여 전략적으로 조직을 변화시키는 계획적 조직변화의 노력을 존중해야 한다. ..
유연한 기업만이 통한다 유연한 기업만이 통한다
1. 변화에 민감하게 대응할 수 있는 전략 수립 체제로
과거에는 확실하게 예측할 수 있는 데이터에 기초하여, 사전에 선정된 목표 시장을 공략하는 것이 기업의 목표였다. 즉 정해진 대..
위기관리 모델, 전략과 위기대응방법 분석 및 성공 사례 분석 위기관리 모델, 전략과 위기대응방법 분석 및 성공 사례 분석
Ⅰ. 개관
Ⅱ. 위기의 유형
Ⅲ. 위기관리 모델과 과정
1. 준비단계[ Crisis Preparation ]
2. 정보교환 채널개방[ Open a channel ]
1) Focus on the p..