조직재설계는 조직의 경영전략의 실현 및 시장에서의 생존에 필요한 변화를 추구하기 위한 수단이자 Tool 중의 하나라고 볼 수 있다. 그러나 원칙 없이 빈번하게 이루어지는 경우는 큰 부작용을 가져올 수 있다. 조직재설계가 성공적으로 이루어지기 위해서는 경영전략, 조직문화와 특성 등 다양한 Factor를 종합적으로 고려해야 한다. 그러므로 조직재설계는 장기적 조직의 이익을 위해 계획적으로 추진되어야 한다.
2. 명확한 원칙 설정
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조직 재설계의 절차 및 방법 조직역량 강화를 위한 조직재설계의 절차 및 방법
1. 들어가며
조직재설계는 상당한 노하우와 경험을 요구한다. 조직재설계는 조직이론과 각종 정보 그리고 경영전략의 거시적 및 다차원적인 측면에서 세밀한 부..
고용조정 관리 연구 고용조정에 대한 연구
Ⅰ. 고용조정의 개요
1. 들어가며
1. 고용조정의 의의
최근 기업들은 경쟁력 강화와 생존을 위해서 상시적인 다운사이징, 리엔지니어링, 조직슬림화 및 흡수합병 등 구조조정을 하고 있고 ..
[행정학] 전자정부 추진시 고려해야 할 핵심 요소 전자정부 추진시 고려해야 할 핵심요소
1.서론
전자정부는 행정업무의 재설계를 통해 행정의 생산성을 향상 시키고 국민에 대한 정부의 각종 서비스의 편의를 제공함으로써 국민의 질을 향상시키며 미주주의 이..
리엔지니어링의 개념 리엔지니어링의 개념
리엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)이란 "비용 ․ 품질 ․ 서비스 ․ 속도 등의 기업 핵심요소를 극적으로 향상시키기 위하여 업무 프로세스를 근본적으로 다시 생각하고 과감..
경영조직 재설계[조직개혁의 대세론, 프로세스 재구축(BPR)] 경영조직 재설계[조직개혁의 대세론, 프로세스 재구축(BPR)]
목차
* 경영조직 재설계
Ⅰ. 조직 개혁의 대세론
가. 프로세스의 재구성(BPR)과 정보기술의 응용
나. 조직구조의 변화
Ⅱ. 프로세스 재구축(BPR..
[발표과제] 한국기업의 조직구조 재설계 한국기업의 조직구조 재설계
목차
1. 조직 재설계의 정의, 그 필요성
2. 국내기업(KT) 사례 연구
3. 선진 외국기업(NIKE) 사례 연구
4. 조직 재설계 사례 분석
5. 조직 재설계를 통한 경영학적 고찰
1. 조직 재설..