국제화 시대의 인적 자원관리

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국제화 시대의 인적 자원관리
[국제화시대의 인적자원관리]

Ⅰ. 서설

세계화과정에서 거의 모든 기업들이 겪게되는 문제들은 대부분 사람에 관한 것이다. 진출전략이나 마케팅전략, 입지선정의 실수, 현지노사갈등등 많은 문제들의 배후에는 본사의 전략을 현지상황에 적합한 실행계획으로 전환시킬수 있는 국제 전문인력의 부재나 커뮤니케이션의 문제가 자리잡고 있기 때문이다.
우리나라 기업들의 국제화 현황과 특징을 알아보고 국제와가 성공적으로 이루어지기 위해서 필요한 인적자원관리의 방향과 과제를 제시하기로 한다.

Ⅱ. 한국기업의 국제화의 특성과 과제

1. 본국중심형 전략
본국중심형에서는 본사가 의사결정의 중심점을 구성하며 현지조직에 대한 통제가 강한 특징을 보인다. 또한 국제적인 조직을 관리하기위해 주로 본국에서 파견된 근무자들을 활용하게된다. 이러한 전략은 급속한 국제화를 뒷받침할수 있는 통합적 관리메카니즘과 인력이 부족했기 때문이다.
2. 본국중심형의 문제점
1)현지상황을 반영한 유연한 대응이 어렵다
2)현지채용인력들의 경력개발 기회가 적어진다
3)유능한 인력의 확보가 어렵다
4)현지채용인력과의 노사갈등
3. 과제 : 국제화와 현지화의 조화
국제화와 현지화를 어떻게 조화시킬것인가의 문제
본사와의 통합적인 세계화된 전략을 고려하여 현지사정에 맞는 신속하고 유연한 의사결정이 이루어지는경우에만 국제화를 통한 경영성과가 개선될수 있다
국제화와 현지화의 조화방안
1)조직구조면에서 통합 및 조정기능을 수행할수 있는 지역별 조직 필요
2)관리과정측면에서 통일된 성과평가시스템
3)글로벌 관리자
4)기업문화

Ⅲ. 국제화와 인적자원관리

1. 국제인적자원관리의 특성

1)국내기업의 인적자원관리에 비해 다양한 기능을 수행
환율변동, 조세문제, 교육훈련, 현지 행정관청과의 관계등
2)의사결정에 따르는 높은 위험
3)기업이 통제할 수 없는 변수의 영향

2. 국제인적자원의 관리
1)인적자원의 충원
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