귀임자 관리와 외국기업의 귀임자 관리사례

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본 자료는 국제경영의 글로벌 인적자원관리에 대한 자료로 귀임자 관리와 외국기업의 귀임자 관리사례에 대해 설명한 자료임. 귀임자 관리의 3단계, 외국기업의 귀임자 관리사례와 삼성의 귀임자 관리 사례를 소개하였으며, 이에 대한 종합적인 결론과 시사점을 제시한 자료임
1. 해외 파견인력의 필요성
1) 경영 환경의 변화(국내 기업들의 국제화)
2) 글로벌 시대의 인적자원관리의 중요성

2. 귀임자 관리의 단계
1) 파견 이전 단계
2) 해외 근무 단계
3) 파견 복귀 단계

3. 외국기업의 귀임자 관리 사례
1) Nortel/Pepesi Co 등
2) 정유회사 Apache Corp사
3) Coca-Cola
4) Monsanto사/Intel사
5) Royal Dutch Shell사

4. 삼성의 인사관리 및 귀임자 관리 사례
1) 삼성의 국제화 관련 교육 프로그램
2) 이문화 훈련의 운영 및 구체적 내용

5. 결론 및 시사점
1. 해외 파견인력의 필요성

1) 경영 환경의 변화(국내 기업들의 국제화)

지난 세기 말 세계 경제에서 가장 두드러지게 나타난 특징은 세계를 하나의 공동체로 형성 시키고자 하는 움직임이었다. 즉, 글로벌 시장이 출현한 것으로 볼 수 있다. 글로벌 시장의 출현은 경제적 의미의 국경을 점차 사라지게 만들었다. 국가경제의 영역이 가까운 이웃나라 뿐만 아니라 지구 반대편의 국가까지로 확대되어서 자국의 이익이나 개인들의 필요에 따라 인력, 자본, 정보, 재화들이 국경선을 자유롭게 넘나들게 되었다. 또한 기업들은 가장 저렴한 생산비가 투입되는 국가로 생산 공장을 이전시킴으로써 가격경쟁력을 제고하고, 선진국의 대규모 자본과 발달된 신기술을 자국에 유치하여 자국 산업육성에 힘을 기울이고 있다.
귀임자 관리사례, 귀임자 관리의 단계, 삼상의 귀임자 관리, 역문화 충격, HR Orientation, 삼성의 지역전문가 제도, 삼성의 국제화 프로그램
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삼성인력개발원 (http://hrd.samsung.co.kr)
삼성채용사이트 (http://dearsamsung.co.kr)
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