경영전략으로써의 기업집중전략

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경영전략으로써의 기업집중전략
기업집중 전략

1. 기업집중의 정의

경영내실화전략은 기업들이 현재의 수익성 악화문제를 해결할 수 있는 생존전략으로서 뿐만 아니라 미래성장의 발판을 마련할 수 있도록 사업재구축을 추진하는 전략이다. 경영내실화전략은 기업내 사업단위들을 수익성․성장성 측면에서 재평가한뒤, 채산성이 없다고 판단되는 사업은 과감히 축소하고, 현재 혹은 미래의 유망산업에 집중투자하는 “선택과 집중”에 의한 사업재구축의 형태로 나타나게 된다.

기업집중(concentration)은 근대 자본주의 경제의 특질적 현상이라고 할 수 있다. 즉 자유경쟁을 원칙으로 운영되는 자본주의 경제제도하에서는 기업은 시장을 획득하고, 이를 지배하기 위해 끊임없이 기업규모를 확대하려고 한다. 따라서 기업상호간의 경쟁은 더욱 격화되어 생산의 과잉과, 이에 따른 시장에의 공급과다에 의한 가격의 하락, 이윤감소를 가져오게 된다. 기업상호간의 심한경쟁이 장기간 계속되면 각 기업은 이윤의 감소, 적자경영에 의해 파멸하게 되므로 기업상호간의 협정에 의해 과당경쟁의 폐해를 없애고, 혹은 자본적으로 결합함으로써 기업의 안정과 시장지배를 꾀하게 되는데, 이러한 일련의 현상을 널리 기업집중이라고 한다.

기업이 경영상태를 개선하고자 하는 경우, 사업활동의 범위를 축소하면서 계열기업간 합병을 추진하여 소수의 주력산업에 집중하게 된다. 사업집중전략은 기업이 그들의 사업과 시장을 소수의 핵심사업에 집중함으로써 시장내에서 확고한 위치를 차지하고자 하는 전략이다.

2. 기업집중의 유형

사업집중전략은 일반적으로 시장침투전략, 시장개발전략, 제품개발전략, 수평적 통합전략의 네가지 세부전략을 통해 수행된다.

① 시장침투전략(market penetration strategy)은 현 시장에서 현 제품의 시장 점유율을 증가시키는 전략이다.
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