[인적자원개발론] 경력개발제도[CDP] - CJ주식회사와 중앙인사관리 위원회 비교사례

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[인적자원개발론] 경력개발제도[CDP] - CJ주식회사와 중앙인사관리 위원회 비교사례
경력개발제도(CDP)

CJ 주식회사와 중앙인사관리위원회 비교사례

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서 론

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연구개요 및 목적

○
연구방법 및 내용구성

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본 론

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경력개발의 이념

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이론적 배경

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국내외 주요 동향 및 기업체 현황

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기업체 사례

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비교사례

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결 론

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시사점 및 의의

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경력개발제도의 개선방향

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참고문헌

□ 서론
○ 연구개요 및 목적
- 경력개발과 경력개발 제도가 중요해 지는 이유
․무한경쟁시대가 도래하면서 저 성장기에 인재양성을 위해서는 무엇보다도 조직의 수요와 개인의 욕구를 결합시키는 경력개발제도 도입의 필요성과 중요성이 부각되고 있다. 경력개발제도가 주로 민간 기업에서 먼저 활성화 된 개념과 제도이지만 많은 제도적 변화의 방향이 인적자원 개발을 통한 성과주의와 효율성 향상에 맞추어지면서 도입기관의 영역도 공공기관으로까지 점차 확대되고 있다. 21세기의 경쟁력은 바로 인재육성이라는 점에서 조직구성원 개인의 욕구와 조직욕구를 동시에 충족시키는 것이 첫 걸음이다. 그러므로 개인이 자신의 경력을 조직과 함께 계획하며 열어가는 것이 경력개발이라 한다면 경력개발은 인적자원전략으로서 가장 중요한 부분임에 틀림없다. 그러나 기존의 전통적인 인사관리 방식으로는 인재의 유지와 관리, 인적자원의 최적활용 및 성과창출에 한계를 갖고 있기 때문에 새로운 경력개발은 필수적이라 할 수 있다.
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