구매자 ○○○(이하갑이라 함)와 공급자 (주)○○○ (이하을이라 함)은 다음과 같이 식자재 공급계약을 체결한다.
-다음-
제1조【계약기간】
본 계약의 계약기간은 20 년월 일부터 20 년월 일까지로 한다.
단, 계약기간 만료 후에도 “갑”, “을”간에 이의가 없는 한본 계약과 동일조건으로 계약을 계속 연장되는 것으로 한다.
제2조【발주서의 교부】
“갑”은 발주 시 별도로 정한 발주서를 “을”에게 1일전 FAX또는 인터넷으로 교부함을 원칙으로 하며, 상호 협의 하에 조정 할수 있다.
제3조【발주서의 내용】
1. 발주서에는 다음사항을 명기한다.
가. 발주일과 “을”이 위탁 받은 목적물의 내용(품명, 코드, 규격, 수량 등).
나. 목적물을 “갑”에게 납품하는 시기 및 장소
2. “갑”의 필요에 따라 “을”과 합의를 통해 발주내용의 일부 또는 전부를 변경할 수 있으며 이 경우 24시간 전에 서면 통보하여야 한다.
제4조【납품단가 결정】
“을”이 “갑”에게 납품하는 식자 재의 단가는 15일 단위(월 2회)로 조정하여 “갑”에게 제시하여야 하며 “갑”은 자체 시장조사에 의한 단가로 “을”에게 조정을 요청 할수 있으며, 상호 협의하여 결정한다.
제5조【납품 및 마감】
1. “을”은 “갑”의 발주 분에 대하여 기일 엄수하여 납품하여야 하며, 납품 장소는 “갑”의 지정 장소 도착하도록 한다.
2. “갑”은 “을”의 납품마감을 당월 ○○일부터 ○○일까지의 납품 분을 말일 자로 마감하여 “을”은 마감일자와 일치된 세금계산서를 “갑”에게 발행한다.
제6조【품질 및 품질검사】
1. “을”은 “갑”이 정하는 품질수준을 준수하여야 한다.
2. “갑”은 “을”이 납품한 제품에 대하여 다음과 같이 검사한다.
3. 검사는 “갑”이 정한 검사기준에 의해 전체 또는 sample 검사로 한다.
4. “갑”은 검사결과 불합격 판정 시에는 즉시 을에게 서면으로 통보하여 제품의 교환 또는 감가 할수 있다.
5. “갑”과 “을”의 합의 하에 검사기간을 연장할 수 있다.
운영위탁, 시설운영위탁급식공급계약서(예시) <부표1>
운영위탁(시설운영위탁)급식 공급계약서(예시)
위탁급식 공급계약을 체결함에 있어 ○○학교 교장○○○를 “갑”이라하고 운영자 ○○회사 대표○○○를 “을“이라하여 다음과 같이 계약을 체결하고 ”갑“과 ”을“은 ..
식자재 유통영업 자기소개서 자소서 면접 동원홈푸드 식자재 유통영업자 기소개서자소서 면접
식자재 유통영업은 고객과 제품을 가장 가까운 곳에서 연결하는 실무형 영업이라고 생각합니다.
식자재 유통영업에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인..
안내문(음식식자재업체를소개) 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
소개 / 1page
제목
음식 식자재 업체를 소개
요약
음식 식자재 업체를 소개하는 내용.
내용
안녕하십니까.
당사는 식자재를 공급하는 업..
2025 삼성웰스토리 수주영업 자기소개서와 면접자료 저는 식자재 유통 및 단체급식 시장에서의 영업전략을 기획하고, 고객 맞춤형 수주 영업을 통해 신규 계약을 확보하는 역할을 수행하고 싶어 삼성웰스토리에 지원하게 되었습니다.
삼성웰스토리에서도 이러한 경험..
2025 푸디스트 [외식식자재영업] 자기소개서 지원서와 면접자료 저는 '관계'와 '신뢰'를 기반으로 하는 B2B 식자재 영업의 본질을 이해하고 실천할 수 있는 인재입니다.
입사 후에는 먼저 한 명의 담당 고객사를 '팬'으로 만드는 것이 목표입니다.
10년 뒤 저는 식자재 단순 공..
푸디스트 급식식자재영업 자기소개서 푸디스트 급식 식자재 영업자 기소개서
저는 푸디스트의 가치 중심 영업방식과 특히 고객 중심의 솔루션 제공 방식을 지향하고 있습니다.
특히 급식식자재 영업은 건강, 비용, 맛이라는 현실적 문제를 조율하며 고..
명령문(납품대금지급) 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
명령 / 1page
제목
납품 대금 지급 명령
요약
본사에서 납품 대금을 연체한 지점에 납품 대금의 지급을 명령하는 글.
내용
안녕하십니까
○○푸드 ○○지점의..
SPC GFS 영업직 자기소개서 자소서와 면접 제가 SPC그룹의 핵심 가치 중 '협업'을 가장 중요하게 생각하는 이유는, 고객 중심의 유통 비즈니스에서는 개인의 역량보다 팀의 유기적 협력이 더 큰 성과를 만들어내기 때문입니다.
이 과정에서 직접 고객을 설..