고과

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신입사원 채용 관련 보고서 Summary 요새 영업사원들이 이전만큼 열심히 뛰어다니지 않는다. ] 특히 최근 입사한 영업사원들에게 문제가 많아 보인다. 2. 인사팀은 이런 점을 고려하여 영업사원 선발하는 방법을..

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인사고과의 새 경향과 기법 연구 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. ..

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인사고과의 오류와 오류의 개선 극복방안 Ⅰ. 서 1. 의의 인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다...

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인사고과 전반 및 성공적인 운영방안 연구 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 ..

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공개적 인사고과제도 검토 Ⅰ. 인사고과제도 개요 1. 의의 인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한..

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업적고과표(공통) (목표설정기간 : 20 년 반기) 순위,비중 난이도 중점목표항목 실시방법 (수단) 목표치/일정 공동목표 상대자 목표추가변경사항 상사지원 요망사항 달성도 (%) 종합의견 세부목표(달성기준) ..

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직능급 및 직능자격제도의 문제점과 대책 1. 들어가며 어떠한 참신한 인사제도도 그 운용이 잘되지 않으면 신 제도도입의 의미가 퇴화되기 마련이다. 1970년대 중반부터 일본에서 널리 확산되기 시작한 직능급제..

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Key PoinT. 모든 조직은 사람이 움직인다. 인적자원 관리 Contents 인적자원관리의 개요 직무분석과 직무평가 인사고과 확보관리 개발관리 보상관리 유지관리 1. 인적자원관리의 개요 인적자원 관리의 정의 인적자..

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메리트 승급과 인센티브 승급에 대한 검토 Ⅰ. 들어가며 최근 우리나라 인사관리에서 성과주의 및 능력주의 보상시스템의 도입과 관련하여, 고과승급(merit pay)과 인센티브제에 대한 관심이 높아지고 있다. 이..

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회사표준 사규 V. 인사조직관리 1. 인사고과규정1 2. 인사고과규정2 3. 복무규정 4. 인사규정1 5. 상벌규정1 6. 상벌규정2 7. 승진관리규정 8. 인사관리규정 9. 인사규정2 10. 인사규정시행세칙 11. 인사위원..

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다면평가제 설명 Ⅰ. 서설 ‘다면평가제’란 어느 개인을 평가할 때 직속상사 한 사람이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 것을 말한다. 전통적인 인사고과는 본인의 직속상사가 실시..

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조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오 다면평가제도란 상사뿐만 아니라 부하, 동료, 대내외 고객 등 여러 위치에 있는 사람들이 평가에 참여하는 것을 말하며, 이는 360도 고과라고 불려지기도 한다. 본인의..

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다면평가제에 대한 연구 Ⅰ. 들어가며 ‘다면평가제’란 어느 개인을 평가할 때 직속상사 한 사람이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 것을 말한다. 전통적인 인사고과는 본인의 직속..

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목표에 의한 관리 전반 검토와 성공적인 실시를 위한 요건 Ⅰ. 들어가며 M.B.O.란 해당 종업원이 직속상사와 협의하여 목표를 설정하고 자신의 통제하에 직무수행하여 이에 대한 성과를 상사와 종업원이 같이 평..

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직능급제도의 개선과제 1. 직능급제도의 문제점 어떠한 참신한 인사제도도 그 운용이 잘되지 않으면 신 제도도입의 의미가 퇴화되기 마련이다. 1970년대 중반부터 일본에서 널리 확산되기 시작한 직능급제도도 30..

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