메리트 승급과 인센티브 승급

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메리트 승급과 인센티브 승급
메리트 승급과 인센티브 승급에 대한 검토

Ⅰ. 들어가며

최근 우리나라 인사관리에서 성과주의 및 능력주의 보상시스템의 도입과 관련하여, 고과승급(merit pay)과 인센티브제에 대한 관심이 높아지고 있다. 이하에서는 이에 대하여 알아보겠다.

Ⅱ. 고과승급(merit pay)

1. 의의
고과승급은 성과를 객관적으로 측정할 수 없는 없는 경우에 인사고과 등을 통하여 승급액을 결정하거나 승진을 시켜서 임금베이스 자체를 차이 나게 하는 방법이다.

2. 유형

1) 자동승급방식
이는 임금이 업적과는 무관하게 자동적으로 인상되는 방식으로서, 단체교섭에 의한 균일승급, 연동제에 의한 균일승급, 연공에 의한 균일승급 등이 있다.
2) 업적승급방식
이는 임금인상이 종업원의 업적과 관련하여 차등 인상되는 방식으로서, 단일기준에 의한 차등승급과 다원기준에 의한 차등승급이 있다.
3) 절충승급방식
이는 자동승급과 메리트 승급을 결합하여 승급을 시키는 방식으로서, 직급기준에 의한 절충승급, 숙련정도에 의한 절충승급 등이 있다.

Ⅲ. 인센티브제의 의의와 유형

1. 의의
인센티브는 기본급 등은 기존의 연공 또는 직능등급에 의해 결정하면서, 상여금만을 성과 또는 고과에 반영하여 차등을 주는 방법이다.

2. 유형

1) 개인 인센티브 제도
① 단순성과급
제품 한 개당 또는 작업 한 단위당 임금단가를 정하고, 여기에 실제의 작업성과를 곱하여 임금액을 산정하는 방법이다.
② 복률성과급
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