조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오
조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오
조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오
다면평가제도란 상사뿐만 아니라 부하, 동료, 대내외 고객 등 여러 위치에 있는 사람들이 평가에 참여하는 것을 말하며, 이는 360도 고과라고 불려지기도 한다.
본인의 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과에 반해, 다면 평가는 평가의 정확성과 객관성을 높여 보자는 취지에서 도입되었고 관리자의 강 ․ 약점에 대한 객관적인 분석이 가능해 짐으로써 능력육성을 위한 수단이 될 수 있다.
... 자세한 내용은 본문 참고
다면평가제도란 상사뿐만 아니라 부하, 동료, 대내외 고객 등 여러 위치에 있는 사람들이 평가에 참여하는 것을 말하며, 이는 360도 고과라고 불려지기도 한다.
본인의 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과에 반해, 다면 평가는 평가의 정확성과 객관성을 높여 보자는 취지에서 도입되었고 관리자의 강 ․ 약점에 대한 객관적인 분석이 가능해 짐으로써 능력육성을 위한 수단이 될 수 있다.
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공무원에 대한 다면평가제 실시 전반 검토
공무원에 대한 다면평가제 실시 전반 검토 1. 다면평가제의 의의 최근 각 기업이 인사관리의 신기법으로 도입하고 있으며 흔히 360도 평가 로 불린다. 상사의 평가만으로는 조직원을 제대로 평가하기 어렵다고 .. -
인 사고 과기법으로써의 다면 평가 검토
다면평가 제도의 전반적 검토 Ⅰ. 다면평가의 의의 다면평가(360° 피드백)란 기존의 상사 위주의 일방적 평가와 달리, 피평가자를 상사, 동료, 부하, 내외부 고객 등 여러 각도에서 전방위적으로 평가하고 피드백.. -
인사고과에서의 다면평가 활용
다면평가제도 활용 방안 Ⅰ. 들어가며 1. 다면평가의 의의 기존의 평가제도가 상사위주 일방적 평가였던 점을 개선하여 피평가자를 여러 각도에서 전방위적으로 평가, 피드백하여 피평가자를 지원, 개발하는 제도.. -
다면 평가제의 유용성 및 한계 그리고 합리적인 전개 방향
다면평가제 실시 전반에 대한 검토 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 다면평가제란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라, 그 개인을 원의 중심에 두고 다수의 평가자가 모든 방향에.. -
다면 평가 제1
다면평가제 Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교․측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는.. -
평가의 신뢰성을 높이는다면 평가
다면평가와 평가의 신뢰성 I. 다면평가의 등장배경과 의의 인사관리에 있어서 평가는 매우 중요하며 평가에 있어서의 핵심은 타당성과 신뢰성확보로 이를 위하여 조직내에서 다양한 각도로 시도되고 있으며 최근.. -
■다면 평가제도
■ 다면평가제도 Ⅰ 서 1 의의 다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러측면을 두루 평가하는 것을 말한다. 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 .. -
다면 평가제도
다면평가제도 Ⅰ.의의 및 도입의 필요성 Ⅱ.도입의 목적 Ⅲ.다면평가제도의 문제점 Ⅳ.합리적인 다면평가를 위한 전제조건 Ⅰ.의의 및 도입의 필요성 다면평가제도란 상사에 의해서만이 아니라 하위자․동료․자신․대.. -
다면 평가제 설명
다면평가제 설명 Ⅰ. 서설 ‘다면평가제’란 어느 개인을 평가할 때 직속상사 한 사람이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 것을 말한다. 전통적인 인사고과는 본인의 직속상사가 실시.. -
커뮤니케이션에 대하여
조직내 커뮤니케이션에 대한 연구 1. 들어가며 조직의 구성원들이 생산적이고 만족하는 조직분위기에서 일한다면 그 조직은 그렇지 못한 조직보다 생산성과 경쟁력에서 훨씬 앞선다는 사실은 여러 연구를 통해 ..
