[행정] 행정행위의 부관리포트 > 사회과학 4페이지 
행정행위의 부관
Ⅰ. 의의
1. 개념
┌─ 다수설 : 행정행위의 효과를 제한하기 위해 주된 의사표시에 부가된 종된 의사표시
└─ 신학설 : 행정행위의 효과를 제한 또는 보충하기 위해 주된 행위에 부가된 종된 규..
소송 수행자 지정서(행정소송)서식 > 행정민원서식 2페이지 
소송 수행자 지정서(행정소송) 작성 서식입니다.
소송수행자지정서(행정소송)
다음 소송에 있어서 “국가를당사자로하는 소송에관한법률” 제 조에 의하여 『 』를 소송수행자로 지정함.
1. 상대방
2. 사건명
3. ..
리포트 > 법학 3페이지
행정심판의 대상 연구 (행정심판법)
I. 들어가며
행심법은 행정청의 처분 또는 부작위에 대하여 다른 법률에 특별한 규정이 있는 경우를 제외하고는 이 법에 의하여 행정심판을 제기할 수 있다(심3①)라고 규정하..
리포트 > 법학 2페이지
공권이 부여된 사인에 관한 행정법상 검토
I. 들어가며
행정주체는 보통 국가 또는 공공단체이며 사인은 이에 대해 그 상대방, 즉 행정객체의 지위에 있는 것이 일반적이다. 그러나 특정한 행정의 수행을 위해 ..
행정조직론리포트 > 사회과학 20페이지 
행정조직론
학교행정의 사례를 들어
행정 조직과
시행하고 있는 현황 등등
발표를 위한 파워포인트 자료
학교소개
학교연혁
학교현황
학교장 경영의지
부서 현황
조직의 특성
조직의 실제 적..
서식 > 행정민원서식 1페이지 
행정사업(변경/폐업)신고서 서식입니다.
행정사법 제8조의 규정에 의하여 행정사업(변경/폐업)을 신고합니다.
년월일
신고인: 서명 또는 인
시장ㆍ군수ㆍ구청장 귀하
1. 성명
2. 주민등록번호
..
리포트 > 경영/경제 4페이지 
사회복지행정에서의 인적자원관리 방법을 토론해주세요에 대한 레포트
사회복지행정에서의 인적자원관리 방법을 토론해주세요
목차
사회복지행정에서의 인적자원관리 방법을 토론해주세요
1. 사회복지..
리포트 > 사회과학 4페이지 
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라에 대한 레포트 자료.
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.
목차
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십..
리포트 > 법학 2페이지
행정소송법상의 심리원칙과 주장책임 입증책임
1. 행정소송법상의 심리원칙
1) 당사자주의의 의의 및 그 제한, 변론주의의 제한으로서의 행정소송법 제26조의 직권심리의 해석문제
행정소송법상 심리원칙에 의..
리포트 > 법학 3페이지
행정소송법상 행정소송의 한계
Ⅰ. 들어가며
헌법은 모든 국민에게 재판받을 권리를 보장하고 행정소송법은 행정사항에 관하여 열기주의를 채택하고 있다. 이에 따라 모든 행정청의 위법한 처분 기타 공권력 작..
리포트 > 경영/경제 5페이지 
사회복지행정의 정의와 개념
목차
사회복지행정의 정의와 개념
I. 사회복지행정의 정의
II. 사회복지행정의 핵심개념
1. 사회복지행정과 사회복지관리
2. 사회복지행정과 사회복지조직
* 참고문헌
..
리포트 > 경영/경제 8페이지 
산업인력개발 행정조직의 구조와 기능, 기관
목차
* 산업인력개발 행정조직
Ⅰ. 산업인력개발 행정조직의 구조 및 기능
Ⅱ. 산업인력개발 행정조직과 기관
1. 교육고학기술부의 산업인력개발 행정조직
2...
사회복지행정의 기본적 가치(이념)에 대해서 서술하고 관점에 따라 달라지는 프로그램이나 서비스 내용에 대해서 기술하시오.리포트 > 사회과학 4페이지
사회복지행정의 기본적 가치(이념)에 대해서 서술하고 관점에 따라 달라지는 프로그램이나 서비스 내용에 대해서 기술하였습니다.
Ι. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 2가지 이념
2. 협의의 사회복지행정 서비스
..
리포트 > 사회과학 10페이지 
광역행정(廣域行政)
제1절 광역행정의 본질
Ⅰ. 광역행정의 의의
(1) 개념
◦다양한 개념들이 존재하지만 일반적으로 행정의 민주성․효과성․능률성을 제고하기 위하여 전술한 지방자치단체의 구역을 넘어 넓은 ..
리포트 > 경영/경제 2페이지 
한국의 사회복지행정의 전개
한국의 사회복지행정의 역사는 일제강점기와 미군정시대까지 거슬러 올라 갈 수 있다. 그러나 당시 사회복지조직에서의 행정활동을 오늘날 분화되고 전문화된 사회복지행정의 뿌리로 ..
