[사회복지기관의 사무관리] 사회복지행정 사무관리의 의의와 중요성리포트 > 경영/경제 2페이지 
[사회복지기관의 사무관리] 사회복지행정 사무관리의 의의와 중요성
사무관리란 행정관리에 필요한 정보를 효율적 ․ 합리적으로 생산하기 위한 관리 활동을 말한다. 또한 사무관리란 사무실의 작업을 관리하는 것..
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[일정계획] 일정계획의 의의와 필요성, 제조업과 서비스업의 일정계획
목차
* 일정계획
Ⅰ. 일정계획의 의의와 필요성
Ⅱ. 제조업의 일정계획
1. 단속생산시스템의 일정계획
1) 간트부하도에 의한 부하할당
2..
리포트 > 경영/경제 2페이지
[전통적 인간관계론] 과학적 관리론
산업혁명 이래 기계화의 가속화와 촉진 현상은 노동집약적인 수공업 형태의 노동으로부터 자본집약적인 생산력의 증가를 가능하게 하였다. 기계화된 공장조직은 생산력의 증진..
도요타의 칸반 시스템 (Kanban System)리포트 > 경영/경제 3페이지 
도요타의 칸반 시스템에 대한 경영경제에 관한 레포트입니다.
칸반시스템(Kanban System)이란, 도요타자동차의 창업자인 도요타 기이치로 가 처음 발안했다. 실제 현장에 설치한 것은 오노 다이이치다. 슈퍼마켓 ..
리포트 > 사회과학 5페이지 
노동과 사회
가장 넓은 의미의 노동이란 물질적‧정신적 만족을 주는 재화나 서비스를 생산해내는 모든 행위들을 포함하지만 역사적 발전단계에 따라 노동의 의미와 영역이 다양하다.
1. 노동이란 무엇인가
이 ..
리포트 > 경영/경제 5페이지 
미국식 참여경영 모델에 대한 연구
1. 들어가며
80년대에 대대적인 조직혁신이 진행되기 이전까지 미국기업의 노사관계는 이른바 ‘포디즘’ 이라는 ‘대량생산’ 모델이었다. 이 모델은 과거 40여 년 간 미국기업이..
서식 > 회사서식 1페이지 
작업자훈련실시표
년월일
실시자
소속 :
담당자
계장
과장
성명 :
작업명:
부(제)품명 :
도구와 재료 :
피
훈
련
자
성명
경험년수
년월
년월
년월
년월
년월
실시기간
월 일부터 월 일까지
소요시간
..
리포트 > 공학/기술 5페이지 
로보틱스 실험
1. 실험 목적
자동차는 빠른 생산 공정에서 특별히 제작된 차량용 이송 장치로 생산 라인에서 짧은 시간에 한 대를 생산한다. 때때로 이 부분은 다른 어떤 이송장치와 적합하지 않을 수도 있어서 ..
도요타의 자동차 리콜사례 분석 및 역사와 특징소개, 경영전략분석, 성공사례, 실패사례, 마케팅전략, STP전략, SWOT분석, 4P전략, 개선점리포트 > 경영/경제 35페이지
도요타의 자동차 리콜사례 분석 및 역사와 특징소개, 경영전략분석, 성공사례, 실패사례, 마케팅전략, STP전략, SWOT분석, 4P전략, 개선점
도요타의 기업소개
리콜사태
‘도요타’ 언론의 태도와 대응방안
결론
..
리포트 > 경영/경제 31페이지 
도요타 리콜로 본 생산관리
목 차
도요타의 핵심역량
도요타 리콜 사태의 원인
도요타 리콜 사태의 경과
도요타 리콜 사태의 결과
도요타 리콜 사태의 시사점
도요타의 핵심역량
도요타의 핵심역량 린 생산방식
..
정보/기술 > 기타 10페이지
다열 기계배치에서의
작업자 할당
목차
1. 연구의 필요성
2. 연구의 목적
3. 연구 문제
4. 문제해결 방법
5. 계산 결과
6. 결론
1. 연구의 필요성
① 관리자에 의한 작업자 배치
② 작업 부하의 균등화..
리포트 > 경영/경제 2페이지
창업의 의미(창업의 개념 정의)
창업이란 재화나 서비스를 생산 ․ 판매하는 하나의 시스템을 구축하는 일로서, 일반적으로 사업을 새로이 개시함을 말한다.
창업이란 사업의 기초를 세우는 것으로, 기업가의 능력..
리포트 > 경영/경제 8페이지
생산관리 - 생산 프로세스
- 생산 프로세스 작성에 대한 아이디어 이해를 이해한다.
프로세스 유형
개념
예
가치창출 프로세스
고객의 요구에 의하여 공급자로부터 공급자로부터 고객의 가치로 전환하기까지 ..
리포트 > 경영/경제 4페이지 
인적자원관리의 기초와 패러다임
Ⅰ. 인적자원관리의 이론의 변천
1. 기계적 접근 (테일러의 과학적 관리론)
(1) 형성배경
기계적 접근은 테일러(Tayler)의 과학적 관리법을 출발점으로 형성되었다. 테일러가 활..
리포트 > 경영/경제 3페이지 
[고전적 경영이론의 평가] 고전적 경영이론이 미친 영향 및 한계점
I. 고전적 경영이론의 공헌
어떤 작업을 하나 또는 몇 개의 과업으로 나누어 전문화함으로써 여러 사람이 같이 작업을 하면 같은 사람의 수로 ..
