리포트 > 사회과학 2페이지
방통대 졸업한 전공자로 현직에서 일하면서 만든 레포트 입니다.
다른 자료들을 짜집기 하지 않고 일일이 직접 손수 자료를 찾아서 작성한 레포트입니다.
꼼꼼하게 잘 작성한 것이니 믿고 구매하셔도 되실겁니다!..
리포트 > 경영/경제 2페이지
회계의 종류 및 회계의 분야
(1.재무회계 2.원가회계 3.관리회계 4.세무회계)
1.회계의 종류 및 설명
회계는 1.재무회계 2.원가회계 3.관리회계 4.세무회계 이렇게 네가지로 나뉠 수 있다. 이는 일반적으로..
리포트 > 경영/경제 5페이지
스포츠 경영학의 학문적 체계, 교육목표와 한국(우리나라)과 북미 스포츠 경영학의 동향
목차
* 스포츠 경영학의 학문적 체계
Ⅰ. 스포츠 경영학의 교육목표
1. 스포츠 경영자의 지식체계의 확립과 의사결..
리포트 > 경영/경제 11페이지
주식 초보자에게 도움이 되는 워렌버핏의 5가지 투자법 총체적 조사분석
워런 에드워드 버핏(Warren Edward Buffett)
워렌버핏의 5가지 투자원칙
좋아하는 공이 올때까지 기다려라.
‘고슴도치 투자법’을 사수하라..
리포트 > 생활/환경 6페이지
마키팅 원론
제목:소비자 측면에서의
제품시장 영역규정
보 고 서
이 우 용 교수님
학번:921463
학과:경영학과
성명:서 대 호
소비자 측면에서의 제품시장 영역규정
소비자 지향적 ..
리포트 > 경영/경제 8페이지
노사관계 시스템론
노사관계 시스템(Industrial Relations System : I.R.S)적 접근은 지난날 미국 하버드 대학교 노사관계연구소의 던롭(J.T. Dunlop)교수에 의해 최초로 제기되었다.
자본주의 사회의 특성에 따..
리포트 > 경영/경제 6페이지
[MBO의 원리] 목표관리(MBO)의 원리(원칙)
목차
MBO의 원리
1. 개선의 원칙
2. 기대의 원칙
3. 성취의 원칙
4. 전략적 사고의 원칙
5. 표적화의 원칙
6. 모험의 원칙
7. 성과노력의 원칙
8. 책임의 원칙
9...
비지니스 > 경영관리 13페이지
외주 업체 선정에 따른 평가서 양식
구분평가항목 및 내용CHECK 방법
(근거자료)배점평가 점수비고
ABC점수
1.경영
구매
부문 1.1 경영 / 재무관리[ 90 ]
1> 회사(품질)방침 및 경영(품질)목표가 수..
리포트 > 경영/경제 2페이지
목표관리(MBO)의 실천지침
MBO는 지난 30여년간 경영학자들 사이에 활발하게 논의되었던 내용 중의 하나이며 많은 경영자의 관심 속에 대다수의 기업들이 부분적이라 할지라도 도입 ․ 시행하여 왔다. 여기에 관한..
리포트 > 경영/경제 2페이지
메뉴 가격 산출법
* 메뉴 가격 산출시 고려사항
1) 식재료비율과 수익성
2) 메뉴가격과 가격인하전략
최적 가격이란 레스토랑기업과 고객 모두가 만족해하는 가격.
목표시장 (Target Market)과 상품이 경쟁레스..
리포트 > 경영/경제 8페이지
목 차
Ⅰ. 서 론 ·
Ⅱ. 본 론
1. 성공한 기업
◆ 하이트 맥주
1)하이트 맥주의 역사
2)지속적인 신상품 개발로 맥주시장의 리더십 확보
3)신제품 Max 출시로 경쟁력 강화
4)국내를 넘어 세계의 맥주로 도..
리포트 > 경영/경제 4페이지
수출전략의 선택 동기(글로벌기업의 해외진출전략 중 수출전략을 선택하는 동기)
목차
수출전략의 선택 동기
1. 경영자의 태도
2. 성장 및 이익 목표
3. 마케팅 우위
4. 규모의 경제
5. 독특한 제품 및 기..
리포트 > 경영/경제 21페이지
본 자료는 조직변화의 유발요인과 조직변화 영역을 3가지로 구분하여 설명하였으며, 경영자의 역할과 조직변화 과정에 대해 서술하였음. 또한, 혁신을 통한 조직변화에 대해서는 1) 종합병원, 2) 국내대학교, 3) ..
리포트 > 사회과학 7페이지
사회적 책임에 대한 정의와 그에 대한 찬반론
목 차
1.머리말
2. 사회적 책임에 대한 찬·반론
3. 사회적 책임의 내용
4. 사회적 책임에 대한 반응
5. 맺음말
6. 참고문헌
1.머리말
1) ‘기업의 사회적 책임’의 ..
리포트 > 경영/경제 2페이지
동기부여의 의의
어떤 사람은 자신이 맡은 일에 의욕적이며 성실하게 노력하지만 어떤 사람은 적당히 시간만 보내는 사람도 있다. 또 같은 일을 하더라도 신바람이 나서 열심히 하는 사람도 있지만 그렇지 않는 ..