어떤 사람은 자신이 맡은 일에 의욕적이며 성실하게 노력하지만 어떤 사람은 적당히 시간만 보내는 사람도 있다. 또 같은 일을 하더라도 신바람이 나서 열심히 하는 사람도 있지만 그렇지 않는 사람도 있다.
이 같은 이유는 무엇인가? 이 질문은 동기부여(motivation)에 대한 해답의 힌트가 될 수 있다.
경영자의 입장에서나 구성원의 입장에서 조직생활을 하는 데 있어서 종업원들의 의욕을 불러일으키는 것만큼 중요한 일은 없을 것이다. 왜냐하면 조직목표와 개인목표의 조화는 결국 종업원들에 의해 좌우되므로 그들이 얼마만큼 의욕을 가지고 노력하느냐
[동기부여] 동기부여의 의의와 동기부여 이론 [동기부여] 동기부여의 의의와 동기부여 이론
목차
* 동기부여
Ⅰ. 동기부여의 의의
Ⅱ. 동기부여 이론
1. 내용 이론
1) 매슬로우의 욕구단계 이론
2) 허즈버그의 2요인 이론
3) 앨더퍼의 ERG 이론
4) 맥..
[동기부여] 동기부여의 의의와 이론 [동기부여] 동기부여의 의의와 이론
목차
동기부여
Ⅰ. 동기부여의 의의
Ⅱ. 동기부여에 관한 제이론
1. 매슬로우의 욕구단계이론
2. 앨더퍼의 ERG이론
3. 맥클리랜드의 성취동기이론
4. 강화이론
동기부..
[동기부여의 이론과 실제] 동기부여의 의의와 성격 및 과정, 동기부여론 [동기부여의 이론과 실제] 동기부여의 의의와 성격 및 과정, 동기부여론
목차
동기부여의 이론과 실제
Ⅰ. 동기부여의 의의와 성격
Ⅱ. 동기부여의 내용에 대한 이해
1. 욕구단계이론
2. 성취동기이론
Ⅲ. ..