[동기부여] 동기부여의 의의와 이론

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목차

동기부여

Ⅰ. 동기부여의 의의

Ⅱ. 동기부여에 관한 제이론

1. 매슬로우의 욕구단계이론
2. 앨더퍼의 ERG이론
3. 맥클리랜드의 성취동기이론
4. 강화이론
동기부여

I. 동기부여의 의의

기업에서 경영 활동을 효율적으로 하기 위하여 종업원들에게 동기부여(motivation)를 하여야 하는데 동기부여라는 의미는 "어떤 사람을 자극하는 행동을 불러일으키거나 또는 다른 사람으로 하여금 바람직한 행동을 수행하도록 이끄는 것" 이라고 간단히 정의 할 수 있다. 다시 말하면 동기부여는 자발적 내지 적극적으로 책임을 지고 일을 하고자 하는 의욕이 생기게 하는 것으로 목적달성을 위한 행동을 유발시키는 행동과정이라고 할 수 있다.
하버드대학의 월리엄 제임스(William James) 교수는 동기부여에 관한 연구에서 종업원은 보통 일을 할 때 자기 능력의 약 20-30%만을 발휘하지만, 강력한 동기부여가 되었을 때에는 자기능력의 80-90%가까이 발휘한다는 결과를 보여주고 있다. 뿐
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