정보/기술 > 토목/건축 1페이지
F.U(기구급배수부하단위) 급수,급탕,오수,배수,통기 *기본 설정
대변기 LT 대변기 FV 소변기 세면기 씽크 샤워기 바닥배수 욕조 예상수전 (급탕있음) 예상수전 (급탕없음) 비고1, 급수(F.U)값은 배관용탄소강관..
리포트 > 의/약학 14페이지
Thera-band exercise
1. 정의 : 고무로 만든 밴드나 튜브를 이용하는 운동
2. 종류
1) 근력 강화를 위한 운동, 스포츠 종목별로 필요한 근육을
강화하기 위한 저항 운동
2) 외상, 장애시 경기에 복귀하기 위..
리포트 > 경영/경제 2페이지
변혁적 리더십 이론
바스(B. Bass)는 번스(J. Burns)가 제시한 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점을 근거로 변혁적 리더십론을 발전시켰다. 거래적 리더십은 추종자에게 그가 원하는 가치 있는 것을 제공하..
정보/기술 > 정보통신 27페이지
A 시스템 성능 테스트 작업 결과 보고서
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목차
1.성능 시험의 개요
2.성능 평가 기준
3.성능 시험 진행 순서
4.테스트 사이트 구성 현황
5.Workload 모델링 Weblog 분석
6.Workload 모델링 ..
리포트 > 경영/경제 2페이지
조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오
다면평가제도란 상사뿐만 아니라 부하, 동료, 대내외 고객 등 여러 위치에 있는 사람들이 평가에 참여하는 것을 말하며, 이는 360도 고과라고 불려지기도 한다.
본인의..
리포트 > 경영/경제 5페이지
피들러의 상황이론과 하우스의 경로-목표이론을 개괄적으로 기술하시오에 대한 레포트 자료입니다.
피들러의 상황이론과 하우스의 경로-목표이론을 개괄적으로 기술하시오.
목차
피들러의 상황이론과 하우..
리포트 > 사회과학 3페이지
방통대 졸업한 전공자로 현직에서 일하면서 만든 레포트 입니다.
다른 자료들을 짜집기 하지 않고 일일이 직접 손수 자료를 찾아서 작성한 레포트입니다.
꼼꼼하게 잘 작성한 것이니 믿고 구매하셔도 되실겁니다!..
리포트 > 경영/경제 3페이지
리더와 관리자는 어떠한 차이점이 있는가에 대해 토론하시오.
가장 넓게 보면, 리더십은 어떤 목표를 성취하기 위하여 타인에게 영향을 미치는 능력으로 정의될 수 있다. 즉 리더는 어떤 목적을 향하여 한 사람이..
리포트 > 경영/경제 2페이지
성공적인 리더의 특성
조직구성원의 역량을 모아 조직의 목적을 주어진 시간 내에 달성하는 것이 리더십의 핵심이다. 이러한 리더십의 효과를 최대화하려면, 리더는 각 개인이 지니고 있는 능력을 최대한으로 발..
리포트 > 경영/경제 6페이지
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라에 대한 레포트
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
목차
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
I. 리더의 행동유형과 상황변수
1. 과업행..
리포트 > 독후감/서평 4페이지
이 자료는 칭기스칸의 리더십혁명을 읽고난 소감을 작성한 A+ 독후감이다.
I. 서론
II. 본론 : 징기스칸의 리더십
(1) 리더 징기스칸
(2) 리더는 사람의 마음을 움직인다.
(3) 리더와 부하의 Win-Win 게임
..
리포트 > 사회과학 4페이지
권력의 5가지 원천을 작성하고 자신의 실제 사례를 각각 제시하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 권력의 5가지 원천
1) 준거적 권력(referent power)
2) 강제적 권력(coercive power)
3) 보상적 권력(reward ..
리포트 > 경영/경제 2페이지
■ 다면평가의 도입배경과 의의 및 바람직한 운영방안
Ⅰ 다면평가의 도입배경
다면평가제 를 놓고 논란이 한창이다. 하향식 평가제의 단점을 보완하자는 취지에서 현 정부는 물론, 기업들로 확산되고 있는 실정..
리포트 > 공학/기술 21페이지
시 퀀 스 보 고 서(선풍기/청소기)
시퀀스(SEQUENCE) 제어회로의 이해
2
자동제어를 분류하는 방식
- 시퀀스제어(sequence control)
- 되먹임제어(feedback control)
3
1.시퀀스제어란
미리 정해진 순서에 ..
리포트 > 경영/경제 3페이지
혁신적 리더십과 카리스마적 리더십에 관하여 논하시오
1.혁신적 리더십
2.카리스마적 리더십
[참고문헌]
혁신적 리더십과 카리스마적 리더십에 관하여 논하시오
인간생활에서 반드시 필요한 조직을 존속, 발전시..