권력의 5가지 원천을 작성하고 자신의 실제 사례를 각각 제시하시오
권력의 5가지 원천을 작성하고 자신의 실제 사례를 각각 제시하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 권력의 5가지 원천
1) 준거적 권력(referent power)
2) 강제적 권력(coercive power)
3) 보상적 권력(reward power)
4) 전문적 권력(expert power)
5) 합법적 권력(legitimate power)
2. 자신의 실제사례
Ⅲ 결론
참고문헌
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 권력의 5가지 원천
1) 준거적 권력(referent power)
2) 강제적 권력(coercive power)
3) 보상적 권력(reward power)
4) 전문적 권력(expert power)
5) 합법적 권력(legitimate power)
2. 자신의 실제사례
Ⅲ 결론
참고문헌
권력의 5가지 원천을 작성하고 자신의 실제 사례를 각각 제시하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 권력의 5가지 원천
1) 준거적 권력(referent power)
2) 강제적 권력(coercive power)
3) 보상적 권력(reward power)
4) 전문적 권력(expert power)
5) 합법적 권력(legitimate power)
2. 자신의 실제사례
Ⅲ 결론
참고문헌
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 권력의 5가지 원천
1) 준거적 권력(referent power)
2) 강제적 권력(coercive power)
3) 보상적 권력(reward power)
4) 전문적 권력(expert power)
5) 합법적 권력(legitimate power)
2. 자신의 실제사례
Ⅲ 결론
참고문헌
권력의 5가지 원천을 작성하고 자신의 실제 사례를 각각 제시하시오
Ⅰ 서론
권력기반이란 권력의 원천이 되는 것으로, 누군가에게 영향을 미칠 수 있는 근거가 된다. French와 Raven은 일반적이고 중요한 다섯 가지 권력기반을 제시하였다. 그 권력기반은 합법적(legitimate), 보상적(reward), 강제적(coercive), 전문적(expert), 준거적(referent) 권력이다. French와 Raven의 사회권력이론은 권력기반이라는 개념을 중심으로 조직 내 권력 연구의 중심이 되어왔다. 이에 본론에서는 권력의 5가지 원천을 작성하고, 자신의 실제 사례를 각각 제시해보고자 한다.
Ⅱ 본론
1. 권력의 5가지 원천
French와 Raven은 권력기반을 지위 권력(position power)과 사적 권력(personal power)으로 구분하였다. 지위 권력은 조직에서 관리자가 점하고 있는 지위에 부여된 공식적인 권력으로, 강압적 권력(coercive power), 보상적 권력(reward power), 합법적 권력(legitimate power)이 이에 해당한다. 사적 권력은 관리자 개인의 특징과 속성에 근거한 것으로, 준거적 권력(reference power), 전문적 권력(expertpower)으로 구성된다. French와 Raven의 이러한 5가지 권력기반 분류가 가장 널리 수용되며, 각각의 권력기반에 대한 설명은 다음과 같다.
1) 준거적 권력(referent power)
준거적 권력은 개인적으로 좋아하고 존경하기 때문에 영향을 미칠 수 있는 권력기반이다.
이런 준거적 권력은 부하가 상사를 동일시하거나 상사와 동일시하기를 열망할 때 발휘될 수 있다. 이런 동일시를 일으키는 속성으로는 상사의 명성, 매력적인 상사의 성격, 특정 수준의 카리스마 등이 해당된다. 준거적 권력의 정도는 부하의 동일시 정도에 따라 달라진다. 상사가 명성이 있거나 매력적인 특성을 갖고 있다면 부하는 상사와 동일시하고자 하며, 부하가 상사를 동일시할수록 상사의 준거적 권력은 증가한다. 만약 상사의 매력이나 명성과 같은 요소들이 어느 정도 한계를 갖게 된다면 준거적 권력의 범위는 그에 따라 제한적인 범위를 갖게 된다. 이런 준거적 권력의 특성은 강제적 권력이나 보상적 권력과 달리 보상이나 처벌을 매개로
2) 강제적 권력(coercive power)
3) 보상적 권력(reward power)
4) 전문적 권력(expert power)
5) 합법적 권력(legitimate power)
2. 자신의 실제사례
Ⅲ 결론
참고문헌
Ⅰ 서론
권력기반이란 권력의 원천이 되는 것으로, 누군가에게 영향을 미칠 수 있는 근거가 된다. French와 Raven은 일반적이고 중요한 다섯 가지 권력기반을 제시하였다. 그 권력기반은 합법적(legitimate), 보상적(reward), 강제적(coercive), 전문적(expert), 준거적(referent) 권력이다. French와 Raven의 사회권력이론은 권력기반이라는 개념을 중심으로 조직 내 권력 연구의 중심이 되어왔다. 이에 본론에서는 권력의 5가지 원천을 작성하고, 자신의 실제 사례를 각각 제시해보고자 한다.
Ⅱ 본론
1. 권력의 5가지 원천
French와 Raven은 권력기반을 지위 권력(position power)과 사적 권력(personal power)으로 구분하였다. 지위 권력은 조직에서 관리자가 점하고 있는 지위에 부여된 공식적인 권력으로, 강압적 권력(coercive power), 보상적 권력(reward power), 합법적 권력(legitimate power)이 이에 해당한다. 사적 권력은 관리자 개인의 특징과 속성에 근거한 것으로, 준거적 권력(reference power), 전문적 권력(expertpower)으로 구성된다. French와 Raven의 이러한 5가지 권력기반 분류가 가장 널리 수용되며, 각각의 권력기반에 대한 설명은 다음과 같다.
1) 준거적 권력(referent power)
준거적 권력은 개인적으로 좋아하고 존경하기 때문에 영향을 미칠 수 있는 권력기반이다.
이런 준거적 권력은 부하가 상사를 동일시하거나 상사와 동일시하기를 열망할 때 발휘될 수 있다. 이런 동일시를 일으키는 속성으로는 상사의 명성, 매력적인 상사의 성격, 특정 수준의 카리스마 등이 해당된다. 준거적 권력의 정도는 부하의 동일시 정도에 따라 달라진다. 상사가 명성이 있거나 매력적인 특성을 갖고 있다면 부하는 상사와 동일시하고자 하며, 부하가 상사를 동일시할수록 상사의 준거적 권력은 증가한다. 만약 상사의 매력이나 명성과 같은 요소들이 어느 정도 한계를 갖게 된다면 준거적 권력의 범위는 그에 따라 제한적인 범위를 갖게 된다. 이런 준거적 권력의 특성은 강제적 권력이나 보상적 권력과 달리 보상이나 처벌을 매개로
2) 강제적 권력(coercive power)
3) 보상적 권력(reward power)
4) 전문적 권력(expert power)
5) 합법적 권력(legitimate power)
2. 자신의 실제사례
Ⅲ 결론
참고문헌
김종재(2001), 인간관계론, 박영사
김영종(2011), 사회복지행정, 학지사
김호섭 외(2002), 조직행태의 이해, 대영문화사
김영종(2011), 사회복지행정, 학지사
김호섭 외(2002), 조직행태의 이해, 대영문화사
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1. 분석적 문제해결은 일반적으로 문제정의, 대안모색, 대안평가, 해결책 실행의 4단계로 이루어집니다. 각 단계의 의미와 특징을 구체적으로 작성하세요. 2. 자기인식의 양면성이 무엇인지 구체적으로 작성하고, 이에 대한 자신의 견해 혹은 경험을 기술하세요
정성을 다해 작성한 자료입니다. 1. 분석적 문제해결은 일반적으로 ‘문제정의’, ‘대안모색’, ‘대안평가’, ‘해결책 실행’의 4단계로 이루어집니다. 각 단계의 의미와 특징을 구체적으로 작성하세요. 1) 문제정의 2).. -
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성심성의껏 작성한 글이며, 다양한 참고자료를 사용하여 글을 풀어나갔습니다. 성적은 A+ 이 나왔습니다. 그 이후에도 여러 번 자료를 검토하여 더욱 완성도가 높은 자료로 만들어 냈습니다. 구매하시면 후회하지 .. -
리더의 5가지 권력원천에 대해 설명하시오
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