리포트 > 공학/기술 9페이지
연구개발인력의 관리
목차
* 연구개발인력의 관리
Ⅰ. 연구개발분야의 인력구분
Ⅱ. 연구개발인력관리의 목표
Ⅲ. 신규인력의 모집
1. 인력수요조사
2. 인력의 조달
3. 인력의 통합
Ⅳ. 연구개발인력의 업무..
리포트 > 사회과학 22페이지
청소년지원센터에서 한달간 현장실습한 내용과 사례관리, 소감등이 자세히 기록되어 있습니다. 청소년지원센터에서 실습하신분들에게 도움이 많이 될것이라고 생각합니다.
Ⅰ. 실습기관 소개
1. 기관의 목적
2. 기..
리포트 > 경영/경제 3페이지
사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 생각을 논하시오.
인적자원관리는 기본적으로는 직무에 대한 이해로..
프로세스관리,SCM,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
리포트 > 경영/경제 63페이지
프로세스 관리
시스템 사고
기업의 프로세스적 관점
프로세스 리엔지니어링
목차
프로세스 관리란
기능구조적 업무 방식의 혁신
통합된 프로세스를 구축
프로그레시브 손해보험회사
(Progressive Mutual Ins..
리포트 > 경영/경제 13페이지
생산관리에 대한 레포트
생산관리
목차
생산관리
I. 생산관리의 개념
1. 생산 활동
2. 생산관리의 개념
II. 생산관리의 기능
1. 생산시스템의 설계
가. 제품 종류와 생산 공정의 결정
나. 수요예측
..
초중고 생활/교육 > 기타 6페이지
2008학년도 교육부 대입개선안에 대한 분석
Ⅰ. 학교생활기록부의 활용도 제고 방안에 대하여
1. ‘내신 부풀리기’ 방지를 위한 「원점수(과목평균, 표준편차 병기)
+ 석차등급제(9등급제)」 도입
□ 예상되는 영향 :..
서식 > 회사서식 6페이지
■ 급여규칙서 ■
급여규칙서는 회사에서 정한 급여에 관한 사규를 규정하고 연봉계약에 따른 급여내용을 안내하는 규칙입니다.
회사의 사규에 따라 조정하여 활용하실 수 있으며, 총칙, 급여 및 수당의 지급, 퇴직..
리포트 > 법학 3페이지
인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구
Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교․측정하여 상벌의 결정이나 통제적 ..
리포트 > 경영/경제 6페이지
최적화 의사결정모형(의사결정에 관한 합리적 모형)에 대한 레포트 자료입니다.
최적화 의사결정모형(의사결정에 관한 합리적 모형)
목차
최적화 의사결정모형(의사결정에 관한 합리적 모형)
I. 최적화 의사..
리포트 > 경영/경제 2페이지
인적자원 회계제도와 인사정보시스템
Ⅰ. 인적자원회계제도
1. 의 의
인사관리의 효과를 측정하고 인사활동의 비용과 효익을 분석하는 체계적인 방법
2. 대두배경
현대기업에서의 기업의 가치 및 성장가능성은..
리포트 > 경영/경제 4페이지
능력 성과주의 임금관리를 실현하기 위한 방안
Ⅰ. 서론
최근 임금관리 환경의 급격한 변화와 연공급으로 대표되는 기존 임금관리의 한계로 인해 능력주의 임금관리의 실현이 중요한 과제로 대두되고 있다.
능력..
리포트 > 경영/경제 3페이지
현대 인사관리 트랜드로써 역량중심 인적자원관리
Ⅰ. 역량중심 인적자원 관리의 의의와 배경
1. 역량의 개념과 특징
1) 역량의 개념
역량이란 성과를 지속적으로 올릴 수 있는 행동 특성 또는 재현성 있는 성과..
리포트 > 경영/경제 4페이지
[경영통제] 통제의 개념과 중요성, 통제의 의의와 목적 및 기능
대부분의 사람들은 계획을 잘 세워놓고도 제대로 실천하지 못한 경험을 갖고 있다. 아무리 잘 세운 계획이라 할지라도 제대로 실천을 하지 못한다..
리포트 > 경영/경제 3페이지
한국연봉제의 전개상황과 연봉제의 필요성 및 연봉제의 장단점
1. 연봉제의 필요성
최근 급속한 경영환경 변화에 따른 세계화의 진전, 경제성장의 침체, 고학력 사회로의 진전, 근로자의 의식변화 등으로 상징..
리포트 > 경영/경제 5페이지
역량모델에 근거한 인적자원개발에 대한 연구
Ⅰ. 역량의 중요성
‘기업은 곧 사람이다.’기업의 발전과정은 결국 인재육성 노력의 역사라고 할 수 있다. 오늘날 우리가 효과적으로 유용하게 활용하고 있는 인적자..