인 사고과의 구성요건과 성공적인 운영방안리포트 > 경영/경제 5페이지 
인사고과 전반 및 성공적인 운영방안 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 ..
리포트 > 경영/경제 4페이지 
효율적 인사관리를 위한 직급체계와 급여체계의 개발
1. 직급체계의 개발
기본적으로 직급체계는 임금관리의 3대 목표 중 임금의 공정성 관리와 밀접한 관계를 가지고 있다. 공정성 관리 중에서도 직무평가를 통..
리포트 > 경영/경제 4페이지
경력개발 5단계 이론
1. 직업선택단계
가. 연결과정으로서의 직업선택
이는 직업선택을 개인의 가치, 흥미, 역량, 라이프스타일과 일치하는 직업을 찾는 과정을 말한다.
나. 발달과정으로서의 직업선택
직업결정..
리포트 > 경영/경제 2페이지
능력주의 인적자원관리 모델
Ⅰ. 들어가며
최근의 기업환경 변화는 개인/조직의 유연성을 필수적으로 요구하고 있다. 이러한 측면에서 기존의 연공주의의 문제점이 계속 대두되고 있으며, 이를 극복하기 위해 종..
리포트 > 사회과학 20페이지 
○ 텔레마케터 직무 스트레스 프로그램
과 목 명
:
클릭 ^^
담 당 교 수 님
:
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학 과
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학 번
:
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이 름
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○ 텔레마케터 직무 스트레스 프로그램
1. 사업명
2. 사업개요
3. 프..
리포트 > 경영/경제 4페이지 
경영자충원의 의의와 원칙, 경영자의 충원과정
목차
경영자충원의 의의와 원칙, 경영자의 충원과정
I. 충원의 의의
II. 충원의 원칙
1. 직무명확화의 원칙
2. 경영자평가의 원칙
3. 승진공개 경쟁의..
리포트 > 경영/경제 17페이지 
[인적자원관리] 인적자원관리의 환경과 채용관리 및 인적자원(확보, 개발, 보상, 유지, 조정)활동
목차
* 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 이해
1. 인적자원관리의 환경
1) 외부환경
2) 내부환경
Ⅱ. 인적..
리포트 > 경영/경제 4페이지
인재 선별을 위한 주요 면접질문기법 연구
1. 검증 질문기법
면접에 임해서 지원자를 확인하고 검증할 수 있는 유일한 수단이 바로 기초 질문법이다. 비록 질문이기는 하나 이 질문으로 인성과 성품 평가, 적성 ..
리포트 > 경영/경제 5페이지
[인적자원통제] 종업원행동의 통제
목차
[인적자원통제] 종업원행동의 통제
I. 선발
II. 신입사원 오리엔테이션
III. 멘토링
IV. 목표
V. 직무설계
VI. 공식적 규정
VII. 직접적인 감독
VIII. 훈련
IX. ..
한국수력원자력 원자력 직무 첨삭자소서 (2)서식 > 자기소개서 7페이지
본인이 지원한 직무와 관련된 활동은 어떤 내용인지 간략히 기술해 주십시오.
전력을 효율적으로 생산하는 방안을 제시하고 실현 가능성을 평가하는 전체적인 과정을 수행함으로써 공학적인 설계능력을 배양하였습..
리포트 > 경영/경제 7페이지 
생산시스템의 정의, 기능 그리고 목표 등에 대하여 간략히 기술하시오에 대한 레포트 자료입니다.
생산시스템의 정의, 기능 그리고 목표 등에 대하여 간략히 기술하시오.
목차
생산시스템의 정의, 기능 그리고..
리포트 > 경영/경제 5페이지
역량모델에 근거한 인적자원개발에 대한 연구
Ⅰ. 역량의 중요성
‘기업은 곧 사람이다.’기업의 발전과정은 결국 인재육성 노력의 역사라고 할 수 있다. 오늘날 우리가 효과적으로 유용하게 활용하고 있는 인적자..
리포트 > 경영/경제 31페이지
과제 - 지원고용의 유형에 대하여 설명하시오
한글 - 레포트 제출 자료
파워포인트 - 발표용 자료(슬라이드 겹침이 없어 배포용으로 사용하기 좋습니다)
지원고용모델 비교
개별배치 모델
소집단 모델
이동작..
리포트 > 의/약학 10페이지 
경영조직론상 태도 이론 전반에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 태도의 의의
태도는 특정 대상이나 상황에 대해 좋고 나쁨을 평가하는 개인의 일관적인 선유경향이며 특히 조직에서의 태도는 직무나 조직 내에서의 행동방..
리포트 > 경영/경제 3페이지
과학적 관리론과 사회복지행정조직
1. 과학적 관리론 설명
과학적 관리론(scientific management)은 Taylor에 의해 창시되어 작업의 효율성과 생산성의 극대화를 목표로 한 규범적 관리이론이다. 즉, 조직 내 직..
