공산주의의 통치 이데올로기리포트 > 사회과학 3페이지 
공산주의의 통치 이데올로기
1.사회주의 정당의 국가통치
공산주의 국가에서 집권층이 국민을 통치하는데 이론적 근거로 삼아온 레닌의 국가론에 따르면 국가는 사회주의 건설을 계획하고 지도하며 이를 완수하는..
리포트 > 교육학 2페이지 
학교조직의 특성과 문화
1.학교조직의 성격
1)학교조직의 이중적 성격
관료적 성격 학교조직은 관료적 성격을 갖고 있으며 학교조직에서 관료제의 개념은 베 버의 모양에 따라 설명하고 있다.
관료제의 특징- ..
리포트 > 경영/경제 7페이지 
REPORT
(리엔지니어링 성공사례)
타코 벨(Taco Bell) -패스트푸드 전문업체-
리엔지니어링 성공사례
타코 벨(Taco Bell) -패스트푸드 전문업체-
주식회사 펩시코(Pepsico) 사의 자회사인 타코 벨 사는, 1983..
리포트 > 법학 2페이지
특별권력관계 이론의 연혁
1. 전통적 이론
① 등장배경
가. 독일의 입헌군주정
특별권력관계이론은 군주에 대하여 법률로부터 자유로운 영역을 확보해주기 위해 등장한 19C 독일의 입헌군주정을 배경으로 하고 ..
리포트 > 사회과학 8페이지
커뮤니케이션의 기초
(1) 커뮤니케이션의 정의와 기능
- 정의
․ 커뮤니케이션은 의미 있는 정보를 전달하는 과정으로서 의사소통이라 번역하고 있고, 말을 문자 그대로 해석하면 ‘하나 또는 하나이상의 생물체와 ..
리포트 > 사회과학 35페이지 
노동자 생산 협동 조합
I. 머리말
최근 노동자 생산협동조합(Workers Cooperatives, 이하 노협)에 대한 관심이 높아지고 있다. 선진자본주의 각국에서는 노협의 수가 상당히 증가해 왔으며 이와 함께 노협에 대..
리포트 > 사회과학 6페이지 
서 두
여성들은 이제 시민으로서, 사회인으로서의 의식을 개발하여 지금까지 남성들이 독점
해 온 정치, 행정, 사회 등 각 직업분야로 진출하려고 한다. 이러한 여성의 사회적 진
출과 더불어 남,녀 평등권이 더..
[리더십] 디지털시대의 리더십비지니스 > 경영관리 29페이지 
디지털시대의 리더십
Ⅰ. 문제의 제기
O 세상이 변하면 리더십도 변해야
- 바꿔(가수 이정현)
O 리더십 지체현상
-後見社會: 경험의 중요성 질서, 구조, 연속성, 위계질서
아날로그세대
-先見社會: 미리보는 ..
리포트 > 독후감/서평 17페이지 
[독후감] ‘감시와 처벌’을 읽고 - 미셸 푸코 지음
[목차]
1. 감시와 처벌 요약
2. 저자 미셸 푸코 소개
3. 감시와 처벌 분석 / 정리
제1부 신체형
제1장 수형자의 신체
제2장 신체형의 호화로움
제2부 처벌
제1..
리포트 > 사회과학 4페이지 
고전적 조직이론 페이욜의 행정관리를 읽고 주요 내용을 요약하고 자신의 생각을 기록하여 제출하시오 (2)에 대한 레포트 자료.
고전적 조직이론 페이욜의 행정관리를 읽고 주요 내용을 요약하고 자신의 생각을 기..
리포트 > 경영/경제 6페이지
간호지도자론)자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정, 현재의 지도자와 비교에 대한 레포..
리포트 > 사회과학 5페이지 
남성과 여성의 생활체계, 여성문화에 대한 레포트 자료입니다.
남성과 여성의 생활체계
1. 남성의 생활세계
제3세계 중에서 비교적 빠른 시 일 내에 본격적 산업화 단계에 들어선 한국사회는 현재 농경적, 초기 ..
리포트 > 경영/경제 12페이지 
매트릭스 조직과
프로세스 조직
개요
매트릭스 조직과 프로세스 조직이
왜 만들어 졌는가
어떤 식으로 진행되는가
장점과 단점은
이에 맞는 사례는
조직의 조직화는 어떻게 시킬 것인가
전통적인 직계조직구조
) ..
리포트 > 경영/경제 3페이지
다양한 커뮤니케이션을 통한 조직문화 구현
1. 들어가며
기업경영활동의 대부분은 사람과 사람, 혹은 조직과 조직 그리고 사람과 조직의 관계로 이루어진다. 즉, 경영과 관리 활동이 이러한 관계들 속에서 이루..
리포트 > 경영/경제 28페이지
고급관리
實踐manual
BSC
실천
기업 전략의 90%가 실행에 실패(Kiechel, 1982)
경영자들이 전략과 비전을 지나치게 강조한 나머지 실행을 올바르게 하고 있지 않다.
(Fortune, 1999)
WHY
경영환경의 급격한 변화..
