인 사고 과제도에 대한 이론적 검토리포트 > 경영/경제 4페이지 
이론적 측면에서의 인사고과에 대한 개념과 방법
1. 들어가며
미국이 낳은 위대한 경영학자인 로렌스 애프레(Lawrence A. Appley)는 “경영이란 사람의 육성이지 물자의 관리가 아니다 … 경영이란 바로 인사관리..
도시정보시스템리포트 > 공학/기술 17페이지 
도시정보시스템
도시계획과 도시정보시스템
- 도시는 매우 다양하고 방대한 양의 지리적 공간적 정보를 담고있어서 일상의 계획에서 필연적으로 공간과 결합된 정보를 다룬다.
1-1 도시계획에서 도시정보시스템의..
리포트 > 법학 2페이지
체계적인 정보보안
1. 선진 기업들의 핵심적인 경영 키워드, 창조의 공유
정보와 지식이 가치 창출의 기반이 되고 있는 오늘날의 기업들은 글로벌 경쟁환경 속에서 세계 기업으로 살아 남지 않으면, 계속 기업(a..
현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.리포트 > 경영/경제 7페이지 
인적자원관리
: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 개념
2. 인사고과의 목적
1) 적정배치
2) 능력개발
3) 공정처우
3. 인사고과 방법
1) 자기고과
2) 상급자에 의한 ..
리포트 > 경영/경제 15페이지 
[일드매니지먼트] 일드매니지먼트의 개념과 실행, 호텔기업의 특성과 일드 매니지먼트
목차
일드 매니지먼트
Ⅰ. 일드 매니지먼트의 개요
Ⅱ. 호텔기업의 특성과 일드 매니지먼트
1. 세분시장별 특성
2. 수요의..
리포트 > 경영/경제 13페이지 
[중소기업경영자의 윤리의식제고] 기업윤리의 개념과 중요성 및 문제의 발생, 기업윤리수준의 제고방안
목차
중소기업경영자의 윤리의식 제고
Ⅰ. 기업윤리의 개념과 중요성
1. 기업윤리의 개념
2. 기업윤리..
리포트 > 경영/경제 26페이지 
제목: 페덱스의 물류시스템
목차
Ⅰ. 연구배경
Ⅱ.SCM과 E-SCM
1.SCM과 E-SCM의 비교분석
Ⅲ. 사례연구 - 페덱스 기업소개
1. 설립배경
2. 회사소개
3. 기업현황
4. FedEx 서비스 종류
Ⅳ. 페덱스의 물류시스템..
리포트 > 경영/경제 7페이지 
조흥 은행은 2000년, 2001년의 2년 연속 능률협회 주관, 고객만족 경영 대상에서 최우수상 수상하였다. 수상을 하게 된 계기는 고객불만처리 시스템을 개선한 것이 높은 평가를 받았기 때문이라고 한다.
조흥은행..
리포트 > 경영/경제 3페이지
MBO - 목표관리제도
I. 의의 및 등장배경
1. 의의
MBO란 하급자가 상급자와 협의하여 목표를 설정하고 자기통제하에 이를 수행하여 그 결과를 상급자와 함께 평가하는 개발지향적 인사고과 방법이자 평가․보상․..
리포트 > 경영/경제 5페이지 
선진기업의 보상제도 - 삼성
1. 성과와 능력에 따른 보상제도
삼성을 움직이는 인사조직 시스템의 원리는 ‘경쟁’과 ‘보상’이다. 삼성은 모든 것을 경쟁시키고 경쟁에 따른 결과에 대해서는 파격적인 보상을 제시..
리포트 > 경영/경제 13페이지
국제 무역에 대한 분석
[목차]
Ⅰ.서론
Ⅱ. 지역무역협정의 확산 배경
Ⅲ. 실증적 연구결과
Ⅳ.결론
Ⅰ.서론
최근 몇년동안 지역무역협정(regional trade agreements)1) *이 논문은 1997학년도 본 대학교 학술연구..
리포트 > 경영/경제 5페이지
모딘 코리아(Modine Korea)의 IT전략적 활용 사례』
[서론]
- 모딘 코리아란?
- 경영정보시스템 도입배경
[본론]
- 모딘 코리아 경영정보 시스템
[결론]
- 경영정보시스템 도입으로 인한 성과 평가
..
리포트 > 경영/경제 22페이지
고객만족경영
목 차
고객만족경영이론
제 1절 고객만족 경영의 개념 1
1. 소비자주권운동의 등장 1
2. 고객만족경영의 발단 1
3. 진실의 순간관리 1
4. 고객만족경영의 개념 1
5. 고객만족경영을 위한 조직전환..
리포트 > 공학/기술 22페이지
信賴性기술 동향 및
部品素材信賴性向上事業推進現況
21세기 유망핵심부품 기술 세미나
◈ 신뢰성의 정의 및 도입필요성
국내외 현황
◈ 신뢰성향상인증사업을 위한 제도 구축
◈ 신뢰성향상사업
신뢰성평가장비..
리포트 > 경영/경제 4페이지
성공적인 연봉제 실현을 위한 고려 사항
1. 유행에 편승하는 단순 사고의 위험
어떤 제도라 하더라도 도입 사실 그 자체가 성공을 보장하는 것은 아니다. 제대로 활용해야만 성공할 수 있다. 그렇게 하기 위해서..
