평생직업시대의 인재 확보리포트 > 경영/경제 4페이지 
경영환경 변화에 따른 평생 직업 시대의 인재 확보
1. 들어가며
경제 위기 상황에서 기업이 생존을 위하여 시도한 인력 구조조정의 결과, 기업에서 관행으로 이어져오던 암묵적인 평생고용 개념이 붕괴되었다. ..
리포트 > 경영/경제 6페이지 
사회복지실천가에게 요구되는 과학성과 예술성을 설명하고, 사회복지학을 전공하는 학습자로서 두 영역의 전문성을 어떻게 확보해 나아갈지 고민하고 계획하시오 (2)에 대한 레포트
사회복지실천가에게 요구되는 ..
리포트 > 사회과학 25페이지 
택지개발 및 주거지 개발의 정의, 현황과 공공성 확보 방안
목차
Ⅰ. 서론
1. 연구의 배경 및 목적
2. 연구의 범위 및 방법
Ⅱ. 택지개발의 공공성에 대한 정의 및 실태
1. 기반시설을 갖춘 개발
1..
리포트 > 교육학 12페이지 
[교육재정] 교육재정의 개념과 특성, 원리, 확보와 배분 및 교육비, 지방교육재정교부금, 학교회계
목차
* 교육재정
Ⅰ. 교육재정의 개념
Ⅱ. 교육재정의 특성
· 강제성
· 공공성
· 양출제입
· 영속성
Ⅲ. 교..
리포트 > 경영/경제 4페이지 
기업에서 경쟁우위확보전략으로써 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략
... 자세한 내용은 본문 참고
리포트 > 경영/경제 18페이지
[기업의 설립] 사업구상과 창업자금확보 및 기업형태와 특성, 기업의 실체 구성절차
목차
* 기업의 설립
Ⅰ. 사업의 구상
1. 개요
2. 창업전략
1) 가족의 협력
2) 사회적 변화에 적합한 사업 아이템의 선정
..
리포트 > 법학 3페이지
금품청산과 실효성 확보방안으로서의 지연이자제
I. 서
1. 의의
사용자는 근로자가 사망 또는 퇴직한 경우에는 그 지급사유가 발생한 때로부터 14일 이내에 임금, 보상금 기타 일체의 금품을 지급하여야 한다.
2..
리포트 > 경영/경제 10페이지
효과적인 회원확보 방법
(인터넷 비지니스론)
1. 단골고객을 만드는 방법
인터넷마케팅의 핵심; 여러분의 홈페이지를 계속해서 찾아주는 단골을 창조
즉 여기에서 시작해서 여기에서 끝난다고 해도 과언이 안..
금융위기시 외화유동성확보방안,다자간기술,양자간기술,일방적행동,유동성공급방안리포트 > 경영/경제 19페이지
금융 위기시 외화유동성 확보 방안
외화유동성 확보방안
다자간 기술(공동기금)
양자간 기술(통화스왑)
일방적 행동(자가보험)
통화스왑시장, 외환시장의 유동성 감소로
환율 급등
2008 미국발 금융위기로 세계..
리포트 > 법학 4페이지
근기법상 실효성 확보 방안 연구 (근로기준법)
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
근기법은 실효성의 확보를 위하여 민사·형사·행정의 세 가지 측면에서 ①근로기준법의 사법적 효력의 인정(근15), ②벌칙 적용(12장), ③근로감..
바닐라코 CC크림 시장선두지위 확보위한 마케팅조사 및 전략제안리포트 > 경영/경제 12페이지 
바닐라코CC크림
시장의 선두지위 확보 마케팅 전략
바닐라코, CC크림 시장의 선두지위 확보 마케팅 전략
Ⅰ. 마케팅 문제 정의
최근 CC크림이 주목을 받기 시작하면서CC크림 시장의경쟁은 점점 심화되어현재 CC크..
리포트 > 경영/경제 34페이지 
Key PoinT. 모든 조직은 사람이 움직인다.
인적자원 관리
Contents
인적자원관리의 개요
직무분석과 직무평가
인사고과
확보관리
개발관리
보상관리
유지관리
1. 인적자원관리의 개요
인적자원 관리의 정의
인적자..
리포트 > 경영/경제 2페이지
사회복지실천가에게 요구되는 과학성과 예술성을 설명하고, 사회복지학을 전공하는 학습자로서 두 영역의 전문성을 어떻게 확보해 나아갈지 고민하고 계획하시오.
사회복지사는 자신의 지식과 기술 이외에 자신의..
리포트 > 경영/경제 2페이지
[글로벌 인재의 확보] 글로벌기업 인재채용의 중요성
해외 자회사에 본사로부터 경영간부를 파견하는 수법은 경비 등과 같은 과제를 안고 있지만 경영간부의 양성법으로서는 훌륭하다.
세계 공통어인 영어 능력은..
리포트 > 법학 2페이지
금전상의 제재를 통한 행정법상 의무이행확보수단
I. 과징금
1. 과징금의 의의
과징금은 행정법상의 의무위반에 대하여 부과․징수하는 금전적 제재를 의미한다.
이러한 과징금은 벌금․과태료와 같은 성질을 가지..
